豹馳的實(shí)業(yè)之旅開始于5年前。

    2002年，打拼了12年之后，豹馳集團(tuán)最終在票據(jù)印刷、商業(yè)印刷、商標(biāo)印刷等領(lǐng)域確立了其主要設(shè)備代理商的地位。有感于貿(mào)易領(lǐng)域的多變，豹馳集團(tuán)做出了向?qū)崢I(yè)進(jìn)軍的決定。時(shí)任豹馳總經(jīng)理的程康英接過了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。對(duì)于當(dāng)時(shí)的情景，程康英做了極為簡(jiǎn)短的回顧：我將總經(jīng)理的接力棒傳給了楊曉明先生，接受了董事長(zhǎng)一職。

    北京豹馳的事務(wù)安排完畢，程康英一身輕松，只身奔赴上海，開始一心一意專攻實(shí)業(yè)。伴隨上海豹馳印刷材料有限公司、上海豹馳長(zhǎng)城號(hào)碼機(jī)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、上海豹馳印新材料有限公司（上海來富馳印新材料有限公司前身）的相繼成立，豹馳實(shí)業(yè)逐漸鋪開。

    從對(duì)耗材領(lǐng)域的“一竅不通”到“了如指掌”，程康英用了整整5年的時(shí)間韜光養(yǎng)晦。在即將結(jié)束的2006年，程康英說，是到交出豹馳實(shí)業(yè)這份答卷的時(shí)候了。

    有所為與有所不為

    這或許是中庸之道的精髓所在。孟子曾說：“人有不為也，而后可以有為。”后人釋義，魚和熊掌不可兼得。

    關(guān)于豹馳對(duì)實(shí)業(yè)領(lǐng)域的選擇原則以及進(jìn)入方式，程康英給出的解釋是：有所為，有所不為。

    有所不為，隱含兩層遞進(jìn)關(guān)系。第一，不與客戶，即印刷廠與設(shè)備供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，由此豹馳董事會(huì)將目標(biāo)鎖定在印刷耗材領(lǐng)域；第二，對(duì)于耗材的五大門類：紙張、油墨、PS版、膠輥、橡皮布，豹馳再次做出了取舍。“紙張、油墨離我們比較遠(yuǎn)，專業(yè)上不熟，而膠輥、橡皮布屬于高分子的復(fù)合材料，較為相近，所以決定進(jìn)入這兩個(gè)領(lǐng)域。”

    除了技術(shù)上的考慮，膠輥、橡皮布的市場(chǎng)狀況也是吸引豹馳的重要因素。當(dāng)時(shí)的情況是，國(guó)內(nèi)廠商火力均集中于低端領(lǐng)域，而在高端領(lǐng)域—膠輥市場(chǎng)方面，進(jìn)口商獨(dú)霸天下；橡皮布情況稍好，上海明治是國(guó)內(nèi)惟一一家能夠生產(chǎn)高檔橡皮布的廠家。

    高端市場(chǎng)的真空讓豹馳看到了機(jī)會(huì)。

    考慮到耗材領(lǐng)域的專業(yè)性，身為“門外漢”的豹馳選擇了一條捷徑，合作建廠。程康英找到了剛剛組建不久的上海印新集團(tuán)（上海國(guó)資委將原有從事印刷耗材生產(chǎn)的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)均劃歸其名下）的周建寶總經(jīng)理，談及了關(guān)于膠輥和橡皮布領(lǐng)域的合作構(gòu)想，令程康英始料未及的是，雙方竟然一拍即合。