現(xiàn)代印刷業(yè)在飛速的發(fā)展，中經(jīng)逐漸成為全球印刷加工業(yè)的。本文從戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理．力資源管理三個(gè)環(huán)節(jié)，探討如造現(xiàn)代化的包裝印刷企業(yè)。

一、戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

根據(jù)波特的理論，戰(zhàn)略就是通過(guò)取舍選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)取舍決定資源在各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的分配，從而在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位。

這種協(xié)同活動(dòng)可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系的鏈，將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地組合起來(lái)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒之門外。這種協(xié)同才是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素。

戰(zhàn)略就是要找到自己的獨(dú)特性。比如戴爾電腦，如果按照傳統(tǒng)的方式它是無(wú)法打敗IBM的，但戴爾選擇了直銷，一個(gè)IBM不屑介入的領(lǐng)域，最終獲得了成功。并不一定最大最強(qiáng)，但獨(dú)特。這樣的例子非常多，比如上海三櫻公司在制管方面的優(yōu)勢(shì)，伊諾爾公司在商業(yè)票據(jù)印刷方面的優(yōu)勢(shì)，都給他們帶來(lái)了巨大的回報(bào)。

戰(zhàn)略制定是企業(yè)高層的必修課。戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命、愿景，來(lái)源于對(duì)行業(yè)前景的預(yù)測(cè)，來(lái)源于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，來(lái)源于對(duì)自身的剖析。

要打造新型的包裝印刷企業(yè)，必須想清楚做什么，不做什么，也就是取舍，結(jié)合自身的特長(zhǎng)準(zhǔn)確地給自身定位。像紫江彩印公司，憑借在軟包裝領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在四五年前就完成了客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鎖定中高端客戶， 目前己成為多家跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)商。又比如紫泉包裝公司在成立之初就定下了高品位包裝的基調(diào)，決不搞低水平的重復(fù)，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，成為了瓶蓋大王。

紫江彩印的遠(yuǎn)景是成為充滿活力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際軟包裝集團(tuán)。與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)階段的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是鎖定中高端客戶。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，紫江彩印在硬件上加大了投入。2003年8月，由三菱化學(xué)公司進(jìn)行概念設(shè)計(jì)的，占地148畝的新廠房進(jìn)行落成，其中包含一個(gè)潔凈程度為10萬(wàn)級(jí)的藥包車間，此舉大大增強(qiáng)了紫江彩印在客戶心目中的地位。但是光有硬件還不行，管理還得跟上。早在1996年紫江彩印公司就通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，如今又通過(guò)了與食品衛(wèi)生相關(guān)的HACCP(Hazard Analysi S Criti—Ca1 Contro1 Point)認(rèn)證，取得了多個(gè)藥品包裝用材料和容器注冊(cè)證。公司在產(chǎn)品研發(fā)方面，獲得了數(shù)項(xiàng)專利，也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

這也說(shuō)明，戰(zhàn)略決定了資源的配置，決定了工作的重點(diǎn)。正是通過(guò)這些有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，紫江彩印公司取得了在爭(zhēng)取中高端客戶方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但僅有戰(zhàn)略還不行，關(guān)鍵還在于戰(zhàn)略的實(shí)施。在這里推薦平衡計(jì)分卡。這是一個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，包含四個(gè)維度：財(cái)務(wù)，顧客，業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)；包括三個(gè)部分：評(píng)價(jià)系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，溝通工作。我們可以把學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)看成一棵樹(shù)的根，通過(guò)業(yè)務(wù)流程這個(gè)樹(shù)干引發(fā)顧客這個(gè)樹(shù)枝和樹(shù)葉，最終帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào)這個(gè)果實(shí)。

平衡計(jì)分卡能夠幫助解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略的實(shí)施。平衡計(jì)分卡是整合短期行為與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的重要工具，能將組織達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡的各個(gè)指標(biāo)。只有 業(yè)組織的各個(gè)層次都理解并執(zhí)行戰(zhàn)略，戰(zhàn)略才能成功實(shí)施。逐步實(shí)施平衡計(jì)分卡，意味著讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)展示其在日常工作如何為企業(yè)組織的戰(zhàn)略實(shí)施做出貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)目標(biāo)所需的人力資源和財(cái)務(wù)資源，就構(gòu)成了制定年度預(yù)算的基礎(chǔ)，也就是資源配置的依據(jù)。