戰(zhàn)略不等同于運行效益，戰(zhàn)略和運行效益是企業(yè)取得良好業(yè)績的兩個關(guān)鍵因素。運行效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。包裝印刷行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，你必須要有高的生產(chǎn)效率和很少的浪費，才能真正盈利。暴利時代早己離我們遠(yuǎn)去，現(xiàn)在是市場決定價格，原材料的漲價把大家都追得有些喘不過氣來，但是生產(chǎn)管理還是條能擠出金子的濕毛巾。

通過IE(InduStria1 Engi—neering212業(yè)工程)研究，合理地安排人流、物流，能減少搬運的時間，提高生產(chǎn)效率。通過5S活動，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序；通過TPM(T0ta1Product ive Mainte—n a n C e全面生產(chǎn)維護(hù))，可以減少設(shè)備的故障率與提高產(chǎn)品合格率。其實IE的研究，應(yīng)該在設(shè)計廠房之初就考慮到。比如紫江彩印公司在建設(shè)新廠房時委托三菱化學(xué)公司進(jìn)行的概念設(shè)計，就從生產(chǎn)流程考慮整個廠房的布局。紫泉包裝公司的5S與TPM開展得有聲有色，將紫泉特有的精、細(xì)、嚴(yán)的風(fēng)格發(fā)揮得淋漓盡致。

生產(chǎn)管理不僅僅是生產(chǎn)部門的事。比如要做好5S，銷售部門同樣有責(zé)任，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時發(fā)送到客戶，堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場或是倉庫，滿足不了市場需求。又如同種產(chǎn)品的小訂單能夠合并起來制版、印刷，也能減少換版的時間以及油墨的浪費。

現(xiàn)在市場的另一個挑戰(zhàn)是銷售量難以預(yù)測。在軟包裝行業(yè)，如今的平均訂單印刷數(shù)量正在不斷地下降， 同時客戶要求印刷廠的反應(yīng)速度也越來越快，對于交貨期的壓力也越來越大。這是一個快魚吃慢魚的時代。為了更好地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，一是建立公司的信息化系統(tǒng)，使訂單、工藝單迅速流轉(zhuǎn)；二是通過持續(xù)改善，攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品合格率；三是開展一崗多能活動，使員工掌握多種技能，降低用人成本。

生產(chǎn)過程中影響印刷質(zhì)量的因素很多，難以簡單地通過儀器判定，所以質(zhì)量管理對成本和生產(chǎn)效率的影響非常大。標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)，浪費太大；標(biāo)準(zhǔn)過松，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。對產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)要有共識，而且要走出印刷品越精美越好的誤區(qū)。其實產(chǎn)品的質(zhì)量只要符合客戶的要求就可以了。為了減少由于返工吞噬的巨額利潤，就要在公司宣揚第一次就把產(chǎn)品做對的理念， 并通過制度保證實施。例如紫泉包裝公司建立了一套生產(chǎn)質(zhì)量與效益掛鉤的考核制度，“按有效產(chǎn)量計酬，按質(zhì)量損失賠償”，每道工序都有員工簽名，做到責(zé)任到位。

三、育人、留人

同樣的機(jī)器或工具，所有公司都可以買到，而要使設(shè)備、器材發(fā)揮作用還得靠人。因此，比設(shè)備、廠房更重要的是人。打造現(xiàn)代化包裝印刷企業(yè).，必須要有優(yōu)秀的人才。從印刷的操作及工藝管理來看，人才培養(yǎng)的周期較長，因此更應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，注重教育培訓(xùn)體系的建立。

相對于膠印而言，凹印的教材和師資都相對缺乏。紫江彩印公司和上海新聞出版教育培訓(xùn)中心合作，從編寫教材開始，開展了凹印初級工培訓(xùn)和技能鑒定，一大批員工提高了技能，獲得了證書。紫江彩印公司在對內(nèi)部的大學(xué)生調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，他們在專業(yè)技能方面所接受的培訓(xùn)還不夠。可喜的是，中國印協(xié)凹印分會已經(jīng)成立，通過這一交流平臺能夠使大家對凹印的研究更進(jìn)一步。

要想真正地用好人才，留住人才，還得有良好的企業(yè)文化。紫江彩印精神的第一條就是關(guān)注員工。公司認(rèn)為，員工是企業(yè)最重要也是最值得驕傲的資本。在處理員工關(guān)系時，奉行透明、公正、交流、合作的原則，注意傾聽員工的建議，創(chuàng)造出使員工全身心投入、積極迎接挑戰(zhàn)的工作氛圍，給有追求有志向的員工提供一個可以施展的舞臺。建立知識共享的機(jī)制，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點點，鼓勵員工朝著和企業(yè)的需要相符的方向發(fā)展。員工將和企業(yè)共同分享成長的收益。注重員工工作和生活的平衡。員工個人的充分發(fā)展，對于紫江彩印公司追求卓越的目標(biāo)至為重要。

近幾年，紫江彩印公司招聘了幾十位應(yīng)屆大學(xué)生，通過在基層的鍛煉，他們已經(jīng)陸續(xù)成為企業(yè)的骨干，有一部分已經(jīng)走上中層管理崗位，成為懂技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才。公司開通了內(nèi)部網(wǎng)站“彩印家園”， 設(shè)立了“員工之聲”小組，春節(jié)前開展了系列團(tuán)隊迎春活動等等，就是促使員工朝著團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿活力的方向進(jìn)發(fā)。

紫江彩印公司發(fā)展的過程，是客戶的嚴(yán)格要求在引領(lǐng)著公司不斷前行，進(jìn)行持續(xù)的改善。因此紫江彩印公司有一句口號，叫做“與巨人同行，打造國際知名品牌”。因為“無論客戶在與不在，他都是您辦公室里最重要的人， 他是您的衣食父母。”優(yōu)秀的客戶利士包裝公司的這句口號也正是我們效仿的榜樣。

面對動蕩的外部環(huán)境及全球化的趨勢，包裝印刷企業(yè)不僅要在硬件設(shè)施、管理技術(shù)下功夫，還應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入。國內(nèi)的包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈和高等院校應(yīng)該聯(lián)手起來，通過技術(shù)上的突破，使包裝印刷業(yè)生機(jī)勃勃。