趨勢-企業(yè)動(dòng)態(tài)

資訊-國際 - 2025年10月23日應(yīng)對(duì)軟包裝可持續(xù)轉(zhuǎn)型，博斯特oneBARRIER方案全揭秘！

“可持續(xù)發(fā)展是一股不可阻擋的力量，它將改變?nèi)虻钠髽I(yè)。”福布斯的這句話很好地總結(jié)了當(dāng)前包裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀。在氣候變化趨勢、社會(huì)壓力、政府政策和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動(dòng)下，可持續(xù)發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，并對(duì)包裝行業(yè)的加工商及其價(jià)值鏈產(chǎn)生了重大影響。與此同時(shí)，對(duì)那些接受可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，新格局也將帶來更重要的增長機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，包裝行業(yè)正在與時(shí)間賽跑，力爭實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而在博斯特，我們很早就預(yù)見到，消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續(xù)性的壓力，將不可避免地轉(zhuǎn)嫁到其設(shè)備供應(yīng)商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設(shè)備和專業(yè)方面的幫助，從而推動(dòng)他們?cè)诎b行業(yè)合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發(fā)上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續(xù)性解決方案。就當(dāng)前可持續(xù)軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續(xù)發(fā)展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個(gè)主要重點(diǎn)是與合作伙伴合作開發(fā)單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。博斯特和幾個(gè)合作伙伴率先

資訊-國際 - 2025年10月23日數(shù)字印刷巨頭施樂和HP Indigo宣布裁員！

在數(shù)字印刷和辦公解決方案領(lǐng)域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業(yè)內(nèi)部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個(gè)行業(yè)在并購整合與市場壓力下的震蕩。全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動(dòng)裁員行動(dòng)，以配合其完成對(duì)利盟公司的收購和業(yè)務(wù)整合。施樂公司發(fā)言人證實(shí)，此次裁員是兩家公司業(yè)務(wù)整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化資源，以在新組織架構(gòu)下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點(diǎn)、人數(shù)和時(shí)間，但其強(qiáng)調(diào)此次裁員的規(guī)模尚未達(dá)到州政府規(guī)定的工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知（WARN）標(biāo)準(zhǔn)，即未達(dá)到工廠關(guān)閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實(shí)現(xiàn)合并協(xié)同效應(yīng)的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。值得關(guān)注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動(dòng)。施樂公司總裁兼首席運(yùn)營官約翰·布魯諾在完成這筆價(jià)值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉(zhuǎn)而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔(dān)任首席行政官和全球運(yùn)營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督施樂和利盟合并的關(guān)鍵委員會(huì)。

資訊-國內(nèi) - 2025年10月23日產(chǎn)品推薦｜快易達(dá)：一次性全版清廢，助力中小印企穿越數(shù)字化轉(zhuǎn)型陣痛

2024年，我國GDP增速呈現(xiàn)"前高、中低、后揚(yáng)"的走勢，但印刷工業(yè)的增長雖由負(fù)轉(zhuǎn)正，卻仍低于全部工業(yè)平均水平。據(jù)中宣部印刷發(fā)行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業(yè)10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產(chǎn)值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。當(dāng)前，印刷業(yè)正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設(shè)備更新負(fù)擔(dān)過重、數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新投入不足等多重挑戰(zhàn)。就此，印刷發(fā)行局特別提出，要全面深化改革，落實(shí)印刷業(yè)數(shù)字化三年行動(dòng)計(jì)劃，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字貫通、數(shù)智賦能，加快發(fā)展印刷新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)的浪潮中，如何找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解，成為印刷企業(yè)，尤其是中小印刷企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵命題。清廢取品：成本控制與效率提升的關(guān)鍵突破口在印刷企業(yè)眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，清廢工序，作為模切后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)將成品與廢邊精準(zhǔn)分離。然而，

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