【社會民生新聞】訊 ：

　　近日，位于淮河路的當當書店蚌埠店在其社交平臺上發出閉店的消息。記者實地探訪看到，書店已開始清倉促銷，全場圖書、文創產品等優惠力度不小，吸引不少消費者趕來“撿漏”，也有人專程趕來懷念青春，與自己鐘愛的“精神家園”說再見。

　　書店宣布“謝幕”后

　　7月25日，記者來到當當書店蚌埠店，發現店面里里外外都貼上了醒目的閉店通知?！爱敭敃臧霾旱暌蚍孔馓崆暗狡?，將在8月份關閉，7月22日-8月11日期間，進行閉店促銷?！边@份通知上還同時寫明了銷售信息，儲值卡余額在此期間可正常使用，請盡快前來使用。閉店前，全場文創65折，全場黨政類、工具類圖書65折，其余類圖書全部55折。

　　清倉促銷已持續數日，吸引了不少愛書人聞訊趕來。

　　“好多人幾天前就得知了閉店消息，我來晚了，很多好書都被淘完了?！笔忻駝⑿〗憬衲觊_學讀研究生二年級，她提前列好書單有備而來，盡管已經抱了厚厚一摞書，但有幾本特別想入手的書沒買到，劉小姐略顯遺憾。

　　“之前想買的《灌籃高手》全套要八百多，現在四百多就到手了。”“55折入手了《張愛玲全集》，比‘雙十一’還便宜，而且還確保正版。”……當不輸電商“雙十一”的優惠出現在實體書店，消費者的購買熱情也膨脹了。收銀臺前，不少人都是抱著厚厚的圖書去結賬，還有人專門拎著巨大的購物袋去買書。店內也有一些人在忙著拍照、拍VLOG，稱是以這種方式紀念青春，與陪伴多年的書店告別。

　　在書店工作區，已經有很多書籍被打包裝進了紙箱，工作人員幾天前就已經開始為閉店的各種事項提前準備。

　　店內工作人員告訴記者，閉店通知發布后，很多消費者來“撿漏”原價較高的套裝書籍和一些精品文創。

　　2017年11月，當當書店蚌埠店開業，在淮河路經營了將近7年的時間。店長李成玲從店面開業就在這里任職。臨近離別時心中也難免諸多不舍。

　　“書店要暫時和讀者們說再見了，盡管不舍，但也要微笑告別了，期待和大家再重逢的一天。”李成玲告訴記者，這家店閉店后，總部暫時沒有計劃在蚌埠再開新店。今后如果有合適的地段、成熟的時機，應該還會有開店計劃。

　　至于閉店原因，李成玲坦言，因素很多。電子圖書、線上書店對實體店的沖擊，與商場的租約博弈，傳統商圈客流量下滑，社交平臺對讀者空余時間的擠占等等因素導致書店閉店。

　　實體書店的路在何方？

　　同城實體書店蚌埠新華書店，位于城市另一商圈，人氣一直較高。為了更多地“留住”讀者，店內除了開辟了舒適閱讀區、文創產品區、咖啡甜點區等多種場景，負責人王斌介紹，店內經常組織各種各樣的活動，比如閱讀分享會、文化進萬家、名師大講堂、智慧大閱讀、流動的書店、小小圖書管理員等，目的就是營造閱讀氛圍，培養讀者的閱讀興趣和習慣。

　　“實體書店確實是微利行業，尤其近幾年，我們反而更重視社會效益，通過很多公益類活動積累社會口碑、增加讀者黏性?！蓖醣笳J為，實體書店要想生存下去，不能僅盯著“賣書”。實體書店更需要學會“多條腿走路”。今年年初，蚌埠新華書店還在抖音平臺開通了線上銷售，通過線上直播、視頻引流嘗試多渠道經營。

　　已經在蚌埠經營了34年的“行者書屋”，早已成為蚌埠市的文化地標。三四十平方米的書房內，擠了滿滿當當的書，看著并不高大上，但在讀者中名氣很大。這也是全省少見的持續經營了三十多年的社科類書店。

　　經營者宋曉光認為自己的書店能長久立足，其實運營思維和當下的“互聯網思維”不謀而合，就是找準了賽道，只做某一垂類。這家書店只經營一類出版社出版的社科類書籍，只賣“常銷書”而非“暢銷書”，這類書多為經典，更能經得起時間和市場的考驗。經營者宋曉光常年在書屋內讀書，一邊賣書一邊讀書，很多讀者走進這里看書、選書、品書，久而久之與他結交成為了書友。

　　“我一直在盡力打造家庭書房的氛圍，在無形中煽情，吸引人讀書?！彼螘怨庹f，夾在出版社和電商之間的實體書店非常艱難。一方面，與電商能夠走量不同，實體書店尤其是體量較小的書店，想要從出版社手中拿到低折扣比較困難；另一方面，實體門店的房租、人工等一系列支出是不可避免的，成本壓力更大，想讓實體書店像線上圖書那樣打折，幾乎不可能。實體書店只有找準自己的定位，才能生存下去。

　　“實體書店正在命運的十字路口，每個選擇都是生命的轉折點，很難準確給出滿分選擇，要實現突圍，大概都會經歷黑暗中摸索、泥沼中跋涉的過程?！卑不肇斀洿髮W經濟系副教授史曉紅認為，隨著互聯網的發展，人們的空余時間逐漸被各種社交平臺擠占，能夠靜心看書的人越來越少，需求端動力不足，實體書店必須不斷嘗試找到新的商業模式和營銷策略，實現突圍。比如，加快數字化轉型，利用算法優化門店庫存狀況，推出特色產品和服務，尤其是文化活動、展覽、講座等，或者通過打造特色書店、主題書店等方式來滿足消費者的個性化需求，甚至是培養、創造出需求。書店想要長期生存下去，需要盡可能為目標客群創造獨特的價值，培養忠誠顧客，提升自身的抗風險能力。