婚內(nèi)生活

在即將度過50周年紀念日的樂凱空曠的工廠內(nèi)，少有惹人注目的新建筑。一間由巨大的鋁扣板搭建而成的巨型廠房則見證了這場歷時四年的合資演變，它如今仿佛是被人隨意拋棄的遺腹子一樣孤獨地矗立著。作為整個柯達與樂凱合資合作項目中投資最大、工期最長的工程，這條內(nèi)置新型乳劑生產(chǎn)線(AEC生產(chǎn)線)整整建設了四年。其生產(chǎn)線規(guī)模堪稱龐大——制造膠卷所需要的各種工序一應俱全，其產(chǎn)品既供應改造后的樂凱涂布生產(chǎn)線，也供應樂凱汕頭工廠生產(chǎn)線。由柯達負責工藝設備的設計、采購、安裝和調(diào)試，樂凱負責大樓及公用工程。

但雙方在調(diào)試安裝設備過程中就漸漸感到了不快。這條生產(chǎn)線僅在今年二月份才完成了合同雙方約定的產(chǎn)品工藝認證，雖然柯達已經(jīng)承諾要幫助樂凱在保定和汕頭各建一條乳劑生產(chǎn)線，但樂凱事后發(fā)現(xiàn)，這兩條生產(chǎn)線由柯達設在加拿大和墨西哥的兩條彩卷生產(chǎn)線改裝而成，數(shù)年前就被淘汰停產(chǎn)。至于柯達設在美國的生產(chǎn)線，卻搬遷到了其設在廈門的工廠。

柯達對此諱莫如深，并以儀器雖然并非全新但性能仍保持穩(wěn)定來加以反駁，并解釋說，柯達每年都會對設備進行翻新維修，整套控制系統(tǒng)也完全實現(xiàn)了自動化。在柯達看來，這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力與技術水平絲毫不遜于全新的機器。

即使如此，由于膠卷行業(yè)不可避免的頹勢，這條重金購置的生產(chǎn)線現(xiàn)在僅一個月的產(chǎn)能就可以滿足樂凱全年的用量需求，余下的產(chǎn)能則可能被永久性閑置。

柯達在距離這條生產(chǎn)線百步之遙的辦公大樓內(nèi)設立了辦公室，最多時候，有30多位技術專家和工人幫助樂凱調(diào)試各式各樣的機器、有針對性地改進工藝配方。柯達還向樂凱提供一整套的培訓體系，包括柯達操作系統(tǒng)(KOS)、有關質量管理方面的“黑帶”和“綠帶”、HSE（健康、安全、環(huán)保）規(guī)范，以及財務和市場等方面。

樂凱的技術工人們發(fā)現(xiàn)，柯達膠片技術在成本控制方面的確技高一籌。比如膠片顯影不可或缺的關鍵原料硝酸銀，其價格十分昂貴。盡管樂凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達的要高很多，但顯影效果卻并不和其含量成正比，反而不如柯達的穩(wěn)定。這些差距的發(fā)現(xiàn)也讓樂凱獲益良多。

不過，為了能夠獨立掌握這些核心技術，樂凱從一開始就拒絕從柯達全部拷貝其由軟件到硬件的技術方案，只同意引進關鍵設備來消化吸收柯達整套技術。這種顧慮顯然已有前車之鑒——早在柯達與中國感光行業(yè)全面合資的“98協(xié)議”之前，廈門福達膠片廠曾投資1.6億美元引進了柯達的全套生產(chǎn)線，汕頭公元膠片廠也投資2.2億美元引進了富士的全套設備，單單是年折舊費用就高達上億元。而且由于關鍵的乳劑配方以及核心原料必須要向外方購買，利潤在對方眼中幾乎是透明的，這使得柯達、富士得以通過核心配方及原料來遏制中國企業(yè)的競爭。而樂凱只是花了1000萬美元引進關鍵的涂布設備，而后通過消化吸