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彩色數(shù)碼印刷服務(wù)模式的實際成本及應用

2007-02-07 00:00 來源：印刷技術(shù) 責編：中華印刷包裝網(wǎng)

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調(diào)查顯示出4種清晰的市場模型和投資標準：

1.快速印刷商以及企業(yè)內(nèi)部印刷廠；

2.商業(yè)印刷和供應鏈管理；

3.用戶化的網(wǎng)絡(luò)按需服務(wù)；

4.完全用戶化的交流。

投資標準與印刷商的目標市場和服務(wù)范疇有直接的聯(lián)系，而且大部分的被調(diào)查者都對他們所擁有的數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)很滿意，從而選擇了這塊市場。

快速印刷商

通過零售店，擁有彩色數(shù)碼印刷設(shè)備的快速印刷商，將其主要精力放在更便宜、更快、更多的彩色文檔的遞送上，其服務(wù)范疇包括商業(yè)卡片、文具、計劃書、按需印刷的手冊及指南等。在當?shù)氐奶卦S經(jīng)銷權(quán)下，只需要有限的基礎(chǔ)設(shè)施投資即可。在這個零售市場，大部分的快速印刷商都擁有工作速度為12～60頁/分鐘的數(shù)碼復印機，以及與此相關(guān)的RIP技術(shù)。這些快印中心以為客戶提供一系列完整的特性技術(shù)，從而更易接近消費者為特色。

一般情況下，特許經(jīng)銷商不需要任何IT人員的技術(shù)支持。通過對美國SirSpeedy（快印先生）公司及Kinko’s（現(xiàn)歸屬于FedEx）的采訪，記者了解到，大部分的當?shù)赜∷⑸淘诨A(chǔ)設(shè)施方面的投資僅占彩色數(shù)碼印刷設(shè)備投資額的10%。并由公司總部對技術(shù)性基礎(chǔ)設(shè)施進行投資，為地方的分公司提供必要的階梯。地方的經(jīng)理通常負擔不起建立更多的服務(wù)中心以及可用的數(shù)碼市場模型所需的資金。