Cpp114-中華印刷包裝網(wǎng) 高振軒

  企業(yè)作為一個組織，尤其是當(dāng)這個組織持續(xù)龐大時，順應(yīng)信息時代發(fā)展便成為一種必要趨勢。事實(shí)上，企業(yè)信息化制度是否完善已經(jīng)成為制約一個企業(yè)，甚至是一個行業(yè)快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵因素。

  作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的紙業(yè)來說，近年來十分重視規(guī)模結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時也注意到建立現(xiàn)代企業(yè)體制的重要性。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為人類生活帶來很大方便的同時，給企業(yè)的經(jīng)營管理開辟了一片嶄新的天地，網(wǎng)路技術(shù)同樣將新經(jīng)濟(jì)推到傳統(tǒng)企業(yè)的面前。造紙行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將如何應(yīng)對電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，新的技術(shù)將毫無保留地滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，進(jìn)行一次徹底的改革，才能使我國造紙行業(yè)創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力。

  互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展新平臺，要敢于嘗鮮

  人們常說，“人有多大膽地有多大產(chǎn)”，講的就是敢于突破傳統(tǒng)，做別人不敢嘗試的，別人先行一步的，要敢于在激烈的市場競爭中嘗鮮，必將吃到市場競爭中第一口螃蟹。

  那有人就會問，萬一失敗了該怎么辦？我想，失敗并不可怕，可怕的是你不敢去嘗試，任何一件新興事物都有它生存下來的道理，不去嘗試者自然是“保險(xiǎn)一族”，但當(dāng)別人吃到第一口螃蟹的時候，你又往往很后悔當(dāng)初的選擇。何況今天提到的是互聯(lián)網(wǎng)，e化時代也已經(jīng)在我國普及和使用有很長的時間了，一些企業(yè)通過“e化”經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的對外出口量大增，以電子產(chǎn)品聯(lián)想、海爾、TCL、海信；汽車產(chǎn)業(yè)中華、奇瑞、吉利為代表，借助互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)快速發(fā)展新的平臺，為企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中贏得廣泛發(fā)展空間。

  那么，造紙行業(yè)就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，以及為企業(yè)所帶來意想不到的收獲，積極參與電子商務(wù)領(lǐng)域競爭的道路是順應(yīng)整個產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展明智所選。今后，造紙行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上贏得市場，基本上沒有人會持反對意見，許許多多的案例時刻在提示著我們，“e化”時代創(chuàng)造新的行銷手段，把更大的價(jià)值留在企業(yè)已成為行業(yè)中不爭的事實(shí)。

  傳統(tǒng)的造紙行業(yè)能否借助“e化”時代的到來做大做強(qiáng)自己的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于對市場動向及時的把握和調(diào)整，也就很好的去完成了從傳統(tǒng)渠道向“e化”經(jīng)濟(jì)時代的邁進(jìn)。事實(shí)上，玖龍紙業(yè)強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn)從美國的廢紙回收就已經(jīng)開始，在那里，互聯(lián)網(wǎng)交易異常發(fā)達(dá)。如果說廢紙回收再利用讓玖龍紙業(yè)在國內(nèi)企業(yè)中搶占了先機(jī)，那么互聯(lián)網(wǎng)是推動廢紙回收貿(mào)易最大的功臣。


“e化”市場有待進(jìn)一步推進(jìn)，大企業(yè)做好榜樣是關(guān)鍵。

  就向前面所提到的玖龍紙業(yè)一樣，通過觸網(wǎng)、建網(wǎng)、借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下，取得了前所未有的成績，很多時候，這些大型紙企業(yè)，為行業(yè)在新時期的發(fā)展和推進(jìn)中，起到了積極的引導(dǎo)作用。

  目前，我國已有相當(dāng)一批傳統(tǒng)企業(yè)開始重視、并大規(guī)模投資發(fā)展電子商務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)有千余家上市公司中15％左右的企業(yè)已宣布觸網(wǎng)。然而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的勢頭和整體規(guī)劃并不樂觀。首先，一些企業(yè)不能很好地認(rèn)識電子商務(wù)所帶來的直接或間接效益，仍然停留在保守的、傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上，認(rèn)為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式能夠維持企業(yè)運(yùn)作；有的問題出現(xiàn)在企業(yè)對此投資不足方面，主要體現(xiàn)在資金、人力和對電子商務(wù)不了解；還有的企業(yè)直接是持觀望態(tài)度，屬于比較保守一派。據(jù)2006年末統(tǒng)計(jì)，用于信息化技術(shù)的投資僅占企業(yè)總投資的1.3％（發(fā)達(dá)國家是8%—10％）。

  但也不必太過悲觀，總體上講，絕大部分企業(yè)還是持積極主動的態(tài)度（前面有所提到），關(guān)鍵的問題在于，這些已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，特別是通過互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力并得到快速發(fā)展的企業(yè)，要做好中小企業(yè)，以及還在觀望的企業(yè)“e化”時代推動的榜樣，真正推動整個行業(yè)“e化”的整體發(fā)展。

  在我國造紙行業(yè)中，玖龍紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、華泰等大型紙企業(yè)，面對電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，躍馬先行，出手不凡，為企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)，進(jìn)行大量投入，為集團(tuán)公司的全面管理發(fā)揮了重要作用，開創(chuàng)了國內(nèi)造紙行業(yè)和我國民營企業(yè)采用產(chǎn)品銷售、技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)路化管理和開展電子商務(wù)的先例。 (divid)