設(shè)每千瓦時(shí)電的價(jià)格為0.697美元，如果印刷機(jī)每小時(shí)耗電1.65千瓦時(shí)，則每小時(shí)的能源成本為:1.65×0.697＝1.15（美元）那么整批活的電費(fèi)為：34.72×1.15＝39.93（美元）

總結(jié)一下以上計(jì)算的各個(gè)成本，即勞工成本868.05美元，油墨和添加劑19.45美元，移印頭20.80美元，制版318.25美元，電費(fèi)39.93美元，總共為1266.48美元。

其他成本

在估算移印成本時(shí)，還必須將廢品的成本考慮進(jìn)去。由于印刷設(shè)備不同、工人技術(shù)水平不一樣，以及其他各種印刷條件不同，廢品率也不一樣。所以，這要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)尋找一個(gè)平均值。如果廢品率為4%，則2萬份的印量至少要印2.08萬份。

包裝印刷品的紙箱成本及運(yùn)費(fèi)等也要考慮到。假設(shè)每個(gè)包裝紙箱為2美元，每個(gè)紙箱裝250份印刷品，則需要80個(gè)紙箱，共160美元。如果每個(gè)紙箱的搬運(yùn)需5分鐘，則對應(yīng)2.08美元的勞工成本。那么80個(gè)紙箱的總勞工成本為166.40美元。

如何降低移印成本

通過以上實(shí)例，我們看到移印成本主要來源于勞工成本、耗材成本、制版成本、能耗成本等幾個(gè)方面。所以，為了降低成本，需要從以下幾方面進(jìn)行。

(1）提高印刷品的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率提高后，其他成本都會隨之降低，這正是各印刷廠把減少停機(jī)時(shí)間作為最主要的控制內(nèi)容的原因。

(2）盡量讓印刷的主要流程(從印前、印刷到印后)都在本公司完成，這樣可以降低運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低管理成本。同樣的管理規(guī)模能承擔(dān)的生產(chǎn)能力越大，越可以降低平均管理成本和行政費(fèi)用。

(3）員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

(4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。由于移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

(5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用最低的價(jià)格采購到優(yōu)質(zhì)物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重最大的是紙張、油墨。它們的價(jià)格就如同股票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

(6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到人。

(7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。總之，要將印刷成本最小化，必須把每一步的成本控制到最佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。