江蘇新華印刷廠于2001年12月底由原址南京市中央路145號遷入現(xiàn)址張王廟88號新廠區(qū)， 已平穩(wěn)地渡過三個生產(chǎn)經(jīng)營年。三年來，企業(yè)在“硬件”的投入以及經(jīng)營管理等方面，注重向高、精、尖方向發(fā)展，并按照上級主管集團的宏偉目標(biāo)，為建設(shè)一流的廠房、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的管理，不斷滿足市場和客戶的需求，全力打造新型的現(xiàn)代印刷企業(yè)邁出了堅實的一步。

易地建廠帶來新的發(fā)展機遇

原廠位于南京鼓樓區(qū)中央路與湖南路交匯處， 白1954年建廠以來已有50多年的歷史。原廠廠地?fù)頂D，設(shè)備老化，技改舉步維艱。企業(yè)為了改變當(dāng)時的狀況，不斷地在尋找商機，謀求新的發(fā)展空間。1998年前上級主管部門江蘇出版總社(現(xiàn)江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司)要建造一座超大規(guī)模具有標(biāo)志性的建筑物—— 江蘇國際圖書中心”，對新華印刷廠采取土地置換、易地建廠的方式在中央門外近郊購置土地，建一座新，一房，總社給予設(shè)備技改的大力支持。通過三年的建設(shè)，總投資近1個億的現(xiàn)代一流的新廠房崛起，并于2001年搬遷完成，正式投產(chǎn)運營。

新廠房寬敞明亮、功能齊全、設(shè)施一流。全封閉式的廠房共5層(地上4層， 地下1層)，集印裝車間、科室、餐廳、電教室、會議室、室內(nèi)休閑廣場、紙庫等于一體，配備消防安全系統(tǒng)、通訊電話、生產(chǎn)監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，生產(chǎn)車問溫度和濕度通過中央空調(diào)控制到最佳狀態(tài)；廠區(qū)占地13322.56㎡，廠房建筑面積27569㎡。

遷入新址后，企業(yè)生產(chǎn)條件、工作環(huán)境改善了，也給經(jīng)營生產(chǎn)帶來了新的契機，為提高質(zhì)量、縮短周期，滿足客戶和市場需要提供了必要的條件。省內(nèi)外、境內(nèi)外印刷業(yè)的同仁慕名而來的，前來參觀學(xué)習(xí)交流的客人絡(luò)繹不絕， 數(shù)以千計�，F(xiàn)代化的廠房強化了江蘇新華廠的窗口作用，為內(nèi)地印刷同行搭建一個境內(nèi)外技術(shù)交流合作的平臺；交通較為便利，離玄武湖、南京火車站、長江大橋都比較近，為開拓新的業(yè)務(wù)空問，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)和必要的條件。

喜憂參半靠發(fā)展解決前進(jìn)中的矛盾

遷入新址后，企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)多于機遇。三年的生產(chǎn)經(jīng)營可謂“如履薄冰”。如2004年，工廠面臨的主要困難和矛盾就超過前兩年。

首先，遷廠以后額外的支出使企業(yè)不堪重負(fù)，每年比老廠多支出數(shù)百萬元。如：一是每年增加職工交通費，二是為職工每天提供免費午餐一次，三是使用中央空調(diào)(燒油或氣)每天費用近1萬元，一年下來電費相當(dāng)可觀。此外，還有運輸費也較以前有所增加。

其次，印刷市場的變化及社會等方面的可變因素，造成企業(yè)減利也非�？捎^，主要有：

1．課本開印推遲，當(dāng)年有效工作日的減少，加上單張紙平印印刷能力不強，高速機任務(wù)嚴(yán)重不足，全廠生產(chǎn)淡季有的機臺超過6個月。

2．主要出版社調(diào)整印刷工價，下浮10%~15%，全年減少銷售幅度較大。

3．電、氣、油化工原料物價上升太快， 生產(chǎn)增加的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上物價上漲的幅度。

4． 用電緊張。課本印制最忙時，因限電或頻繁強制拉電減少工作日近10天， 既減少了有效工時，影響了印制周期， 又使接到手的業(yè)務(wù)不得不拱手讓出。

5．2004年因政府行為“鋼性”支出增幅越來越大，企業(yè)不堪重負(fù)，如城建、教育附加、房產(chǎn)稅等以及企業(yè)工資增長、社會統(tǒng)籌、廠房設(shè)備的加速折舊等支出費用數(shù)百萬元。