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印刷廠:向成本管理要利潤(rùn)

2007-01-05 00:00 來源：印刷雜志責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

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2．車間的操作方法

第一，制定車間的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。如我廠二車間1997年每令材料消耗限價(jià)為：?jiǎn)巍㈦p色膠輪2．86元，雙色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)4．8元，鉛印輪轉(zhuǎn)機(jī)改膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)2．9元，膠印平臺(tái)機(jī)1 3元。首批限額考核的主輔料22種。獎(jiǎng)罰按材料總價(jià)格的14％獎(jiǎng)罰機(jī)臺(tái)(初期)。機(jī)臺(tái)對(duì)個(gè)人按產(chǎn)量的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第二，制定“限額領(lǐng)料、降低成本”機(jī)臺(tái)的計(jì)算辦法。一個(gè)機(jī)臺(tái)兩個(gè)班的主輔料計(jì)算辦法有油墨、橡皮布、PS版的計(jì)算辦法。如單班(油墨、橡皮布)金額：月機(jī)臺(tái)總用量+兩班合計(jì)產(chǎn)量×單班產(chǎn)量×油墨(橡皮布)單價(jià)。

第三，測(cè)算出各機(jī)臺(tái)物耗標(biāo)準(zhǔn)和每年定額成本標(biāo)準(zhǔn)。

第四，制定車間限額領(lǐng)料，定額核算考核表。

第五，利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作。

第六，確定紙張和主輔料庫管員、材料核算員、統(tǒng)計(jì)員、監(jiān)督員的職責(zé)。

第七，車間“限額領(lǐng)料”的辦法：規(guī)定只能由車間庫房一個(gè)渠道向廠物資處等部門領(lǐng)料，小組、機(jī)臺(tái)只能向車間庫房領(lǐng)料。領(lǐng)料渠道多了不利于限額發(fā)放和核算。每天每班下班時(shí)由材料員對(duì)機(jī)臺(tái)未用的紙過秤、軋賬。由車間向各機(jī)臺(tái)發(fā)領(lǐng)料票，憑票領(lǐng)取物資。

第八，車問“定額核算”的辦法：月底(25 13)軋賬，收回剩余的領(lǐng)料票，核對(duì)計(jì)算每個(gè)臺(tái)班是節(jié)約或超過物資成本定額，確定出獎(jiǎng)懲基數(shù)。

第九，車間“過硬獎(jiǎng)懲”辦法：節(jié)約或超額金額的14％(初期)獎(jiǎng)勵(lì)或扣獎(jiǎng)，先扣獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金不夠扣崗位工資或計(jì)件工資。并與評(píng)先進(jìn)臺(tái)掛鉤考核。

第十，車問總結(jié)填報(bào)月、半年、全年“限額領(lǐng)料，定額核算匯總表”，進(jìn)行階段性的“量、本、利”分析。通過“限額領(lǐng)料、定額核算，過硬考核情況匯報(bào)”，“1997年車間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告”等，對(duì)該管理辦法的實(shí)施情況進(jìn)行分析，總結(jié)成績(jī)，定出下一步的改進(jìn)措施。