面對傳統(tǒng)印刷行業(yè)存在的環(huán)境挑戰(zhàn)——油墨揮發(fā)產(chǎn)生的廢氣排放、紙張消耗帶來的資源壓力等問題，龍港印刷從業(yè)者在“兩山”理念的指引下，開始深刻反思發(fā)展模式，主動謀求綠色轉(zhuǎn)型之路。

破局：從“藥包”到“童書”的綠色轉(zhuǎn)身

  在浙江新振印刷科技有限公司的車間，大豆油墨的味道與機(jī)器的輕微嗡鳴聲交織成獨(dú)特旋律。《摸一摸，誰的尾巴滑溜溜》板仔書的半成品在傳送帶上緩緩移動，這款融合仿真毛料的兒童繪本，正從傳統(tǒng)藥包印刷企業(yè)的生產(chǎn)線上源源不斷輸出。“你看這鯨魚尾巴的鱗片觸感，用的是環(huán)保紡織材料，孩子摸起來既安全又舒服。”新振印刷板仔書車間生產(chǎn)總監(jiān)李建拿起一本樣書，指尖劃過不同動物尾巴的仿真材質(zhì)，“這款書現(xiàn)在是網(wǎng)紅爆款，每個(gè)

  誰能想到，這家如今以兒童益智讀物為主打的企業(yè)，曾長期依賴藥品包裝單一業(yè)務(wù)，每年5-9月都要面對生產(chǎn)線閑置的“淡季困境”。轉(zhuǎn)折始于2022年，董事長黃體新帶著團(tuán)隊(duì)投入大量精力研發(fā)新工藝：“我們用大豆油墨替代傳統(tǒng)溶劑型油墨，邊角全部做圓角處理，加厚紙板設(shè)計(jì)，承重高且耐撕耐用。 

  綠色轉(zhuǎn)型帶來的不僅是環(huán)保效益。采用環(huán)保材料和工藝的板仔書，年產(chǎn)值以20%-30%的速度增長，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“淡季不淡，旺季更旺”。黃體新的話語里透著自信：“現(xiàn)在合作的出版社從2021年萬卷出版社到現(xiàn)在的二十一世紀(jì)出版社、江西美術(shù)出版社等15家，下一步還要開發(fā)香味書、互動書，把龍港的印刷優(yōu)勢變成市場優(yōu)勢。”

提質(zhì)：設(shè)備升級撬動效能革命

  在浙江乘龍印刷的車間內(nèi)，工程師們正為海德堡UV四開7+1設(shè)備安裝最后一組UV系統(tǒng)。生產(chǎn)主管鄭宗杰介紹道：“這臺印刷設(shè)備精度可達(dá)0.01毫米，6月16日投產(chǎn)后，高檔包裝的生產(chǎn)效率將翻一番。”

  今年，乘龍印刷斥資6000萬元購入三臺海德堡新設(shè)備，加上即將到廠的四開8+1設(shè)備，已形成覆蓋對開、四開、八開的全系列高端印刷矩陣。“以前印一批高檔禮盒要三臺機(jī)器協(xié)作，現(xiàn)在海德堡9+2設(shè)備一次就能完成燙金、UV、壓紋等多道工序，既提升了效率，又保障了質(zhì)量。”鄭宗杰補(bǔ)充道。

  這一系列升級源于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。董事長楊介戰(zhàn)坦言，轉(zhuǎn)型是被市場“逼”出來的：“過去我們做塑料袋、紙袋等產(chǎn)品及服裝輔料配件，印刷環(huán)節(jié)交由其他廠家代工；而龍港當(dāng)?shù)?86家印刷企業(yè)中，七成以上都在做普通包裝，同質(zhì)化競爭激烈。”為此，企業(yè)從去年起換賽道、添設(shè)備，將印刷環(huán)節(jié)收回自主完成，力求跳出低價(jià)競爭的泥潭。

  如今，轉(zhuǎn)型成效顯著：乘龍印刷訂單量較去年翻倍，不僅成功與國際連鎖品牌MANGO、ZARA及國內(nèi)品牌焦內(nèi)等達(dá)成服裝包裝合作，今年產(chǎn)值更預(yù)計(jì)突破8000萬元。