面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的衰退，我們的鄰國日本，早在很多年前就完成了書業(yè)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級(jí)。其轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于我國圖書行業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的參考和借鑒價(jià)值。

  日本書業(yè)：書店整體數(shù)量下降，個(gè)性化獨(dú)立書店增多

  近年來，日本出版業(yè)面臨全線崩潰的境況，大型出版社都先后面臨并購和破產(chǎn)。電子出版物的增長非常明顯，但書店整體數(shù)量在逐年的下降，從1990年23000家店到2017年只剩下了10000家，27年間減少了13000家。另外，大型書店逐漸由高度集中的商圈向中心城市郊區(qū)拓展，呈現(xiàn)出由中心化向分散化分布轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

  日本書店整體數(shù)量減少的原因有很多。首先，來自以亞馬遜為代表的電商平臺(tái)的沖擊，正如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)國內(nèi)書店的經(jīng)營也產(chǎn)生很大的影響。其次，由于日本雜志的特殊性，雜志銷量遞減，利潤已無法支撐書店的運(yùn)營。再者，在其特殊的流通體系下，房租、人工成本的增加，使得書店會(huì)過度的依賴上游的供應(yīng)鏈，上游供應(yīng)商不穩(wěn)定，就會(huì)影響書店整體的經(jīng)營管理狀況。最后，日本的人口呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢(shì)，出生率下降，導(dǎo)致消費(fèi)的后期動(dòng)力不足。

  雖然書店整體數(shù)量在下降，但新型個(gè)性化獨(dú)立書店的數(shù)量卻在不斷增加，并且一些老牌傳統(tǒng)書店能夠做到長盛不衰。這些書店每一家都有自己創(chuàng)新的盈利模式和獨(dú)特的品類結(jié)構(gòu)。

  紀(jì)伊國屋是日本一家極具代表性的傳統(tǒng)書店，成立于1949年，總店是新宿店，營業(yè)面積有5000平方米。這家書店有很高的市場(chǎng)覆蓋率，在日本有72家分店，境外分店有32家。新宿店的四樓是一個(gè)可以承載800人的一個(gè)小型劇場(chǎng)，全年有將近700場(chǎng)的演出，而且表演形式非常豐富，包括話劇、魔術(shù)、脫口秀等多種文化演出形式，這個(gè)小型劇場(chǎng)在書店的引流方面做出了很大的貢獻(xiàn)。新宿店在1964年建成的時(shí)候就考慮到了業(yè)態(tài)和書店的結(jié)合，因此可以做到長盛不衰。

  代官山蔦屋書店是一家由日本CCC公司直接管理的新型復(fù)合式書店，創(chuàng)始人是增田宗昭。書店早期的客戶群主要針對(duì)時(shí)間充足、金錢富裕的中產(chǎn)階級(jí)，后期做出了一些調(diào)整，主要以年輕人為主，針對(duì)他們的興趣做出了一些品類的重新組合。CCC公司是一家大數(shù)據(jù)公司，通過與便利店、加油站進(jìn)行合作，做數(shù)據(jù)連接，發(fā)行積分點(diǎn)卡。目前CCC公司已經(jīng)發(fā)行了6000萬張的積分點(diǎn)卡，相當(dāng)于日本將近一半的人口在使用他們的積分點(diǎn)卡。通過這種方式，他們可以清晰的掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)趨向，從而擁有非常清晰的用戶畫像。

  蔦屋家電是CCC旗下的一家生活方式提案店，位于二子玉川購物中心，分為一二兩層，占地面積約為6600平方米。一層有蔦屋的標(biāo)配星巴克，除此之外是電腦、音響等區(qū)域；二樓是家具區(qū)、綠植花店區(qū)，咖啡小吃區(qū)，廚房家電區(qū)、運(yùn)動(dòng)器材區(qū)、葡萄酒區(qū)、燈具禮品區(qū)等；二樓中庭，被設(shè)計(jì)成一個(gè)大型休閑空間，方便閱讀和工作的人前來休息，同時(shí)布置一些品牌展覽。在開店之前，CCC公司曾做了大量的調(diào)研，調(diào)查問卷結(jié)果顯示，二子玉川周邊的社區(qū)居民希望有一家電器店和書店。因此，他們打破傳統(tǒng)的販賣方式，對(duì)業(yè)態(tài)做出了創(chuàng)新型的整合。