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報業(yè)轉(zhuǎn)型，“牽手”資本成必然

2017-07-18 09:45 來源：網(wǎng)絡(luò) 責編： S9

摘要：: 從政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國報業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)進入了質(zhì)量和效益并重的關(guān)鍵時期。

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【CPP114】訊：從政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國報業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)進入了質(zhì)量和效益并重的關(guān)鍵時期。

報業(yè)的融合發(fā)展需要資本助力。在輿論生態(tài)和媒體形勢深刻變化的背景下，技術(shù)和資本越發(fā)成為媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動力。尤其是資本，已經(jīng)成為媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。

報業(yè)開展資本運作已經(jīng)破除了政策障礙。從2012年開始到2016年，由國務(wù)院、國家新聞出版廣電總局、文化部、財政部出臺的文化與金融的產(chǎn)業(yè)政策已達到了15部，這些密集出臺的政策為資本進入文化傳媒行業(yè)起到了保駕護航的作用。而十八屆三中全會的相關(guān)文件更是明確指出，國有媒體所屬的傳媒公司可以借助基金、股市、證券的投融資功能，通過媒體產(chǎn)權(quán)融合擴大傳媒業(yè)規(guī)模，提升市場影響力。這些都為報業(yè)開展資本運作進一步掃除了政策障礙。

部分報業(yè)集團的實踐已經(jīng)取得成效。近幾年，在一些主要的媒體融合項目中，資本無一例外地扮演了重要的角色，如上海報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團等一批骨干級的新興傳媒集團通過兼并、收購等方式完成了業(yè)務(wù)的重構(gòu)，初步實現(xiàn)了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的美好愿景，實現(xiàn)了傳媒和資本的雙贏。

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