面對市場時(shí)的清醒意識(shí)，卻是很多民營企業(yè)家都缺乏的素質(zhì)。于宏告訴本刊記者，在他所經(jīng)營的糧油公司最好的時(shí)候，連點(diǎn)錢的會(huì)計(jì)都不夠用，看著財(cái)務(wù)報(bào)表上十幾個(gè)億的數(shù)額，怎么擴(kuò)大生產(chǎn)，怎么占領(lǐng)更多的市場，是他們共同的想法。他說，“如果那時(shí)候能夠保留些利潤加強(qiáng)公司實(shí)力，而不是為了攻占市場去銀行貸款，貸不到款就借高利貸，就不可能有那么大的損失。市場瞬息萬變，今天生意好，明天生意可能就不好，做企業(yè)的人，不能只想著市場一直好下去，對于危機(jī)要提前想到。”
  
  于宏的反思，實(shí)際上就是控制民營企業(yè)家的欲望。華人首富李嘉誠對此有深刻理解，曾經(jīng)有人問過他，為什么你的公司一直長盛不衰？李嘉誠的回答是，“我經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？”
  
  有節(jié)制的熱情，就是看清市場實(shí)質(zhì)，不能被市場所誘惑。
  
  民營企業(yè)家走到破產(chǎn)邊緣，第二個(gè)原因就是好大喜功。比如說，史玉柱的巨人集團(tuán)險(xiǎn)些破產(chǎn)倒閉，首要的導(dǎo)火索就是蓋巨人大廈，這個(gè)被史玉柱稱為自己一生痛點(diǎn)的大樓，從一開始的18層，最終被史玉柱不斷加碼，變成72層，立志成為全國最高的建筑。但當(dāng)時(shí)史玉柱只有1億多元投入大樓建設(shè)，這筆資金在1993年可稱為巨款，但隨著樓層不斷加高，最終巨人大廈資金告急。史玉柱為蓋高樓，不得不把公司所有的資金調(diào)往巨人大廈，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，險(xiǎn)些破產(chǎn)倒閉。史玉柱為此背負(fù)數(shù)億債務(wù)，于1997年敗走珠海。
  
  另一個(gè)好大喜功的例子，是發(fā)生在2015年雷迪森廣場酒店破產(chǎn)倒閉案例。據(jù)了解，雷迪森廣場酒店當(dāng)初土地出讓時(shí)的規(guī)劃是建三星級(jí)酒店，后來才按照投資人的意見，改為按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。蓋一座三星級(jí)酒店，僅花費(fèi)資金6000萬元，而改建為五星級(jí)酒店的建設(shè)成本為3.6億元，以至于經(jīng)營4年后，給企業(yè)造成沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，僅借貸產(chǎn)生的利息就超過了1億元。市場形勢欠佳又使得經(jīng)營乏力，最終導(dǎo)致酒店破產(chǎn)。
  
  丁松年認(rèn)為，狂熱的投資與好大喜功，僅僅是企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)邊緣的表面現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是民營企業(yè)家對自身沒有清晰定位，最終導(dǎo)致錯(cuò)誤判斷市場形勢，才將企業(yè)拖入破產(chǎn)邊緣。他說，“比如說愛多，或者是巨人集團(tuán)，兩者資金鏈條斷裂，深層次的原因都是沒有對市場進(jìn)行全面深入的分析和判斷，沒有看清市場發(fā)展規(guī)律，僅僅出于自身利益驅(qū)動(dòng)或者是盲目的對市場的判斷，做出了錯(cuò)誤的決定。”
  
  南開大學(xué)民營企業(yè)研究室主任李亞告訴本刊記者，中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的規(guī)律，但往往在一些市場周期虛熱的背景下，民營企業(yè)家獲得成功相對來說太容易了，這就會(huì)為企業(yè)家的激進(jìn)造成影響。比如說，一個(gè)產(chǎn)品火了，那么企業(yè)家的第一個(gè)反應(yīng)往往是加大投入，而不是分析為什么這個(gè)產(chǎn)品會(huì)火，它火的深層次原因是什么。這就導(dǎo)致了企業(yè)家在市場面前并沒有掌控感，而僅僅為市場表面現(xiàn)象所迷惑。在此情況下，企業(yè)家盲目投資的結(jié)果，就有可能成為無法抵御未來市場上出現(xiàn)變化時(shí)的危機(jī)，很多民營企業(yè)都是在此種情況下破產(chǎn)倒閉。
  
  并且，民營企業(yè)家往往缺乏核心競爭能力。李亞表示，市場產(chǎn)品的競爭，說到底就是核心競爭力的比拼，但有些企業(yè)家缺乏核心競爭力的意識(shí)，同時(shí)，忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這就造成了迷失，企業(yè)賺了錢，到底往哪里投？企業(yè)家在此方面是缺乏長遠(yuǎn)眼光的。