勇挑行業(yè)責任重擔
  
  終打破外企壟斷格局
  
  在銘慧的包裝材料走上軌道時，中國奶協(xié)理事長對羅朝煒說：“我國包裝材料沒有設備，就沒有基礎。沒有設備，發(fā)展就會被卡住�！边@句話對羅朝煒的觸動很大。
  
  當時，利×公司用低價甚至是零租賃的方式提供客戶生產(chǎn)設備，再向客戶高價推銷他們的包裝材料。如果客戶使用他們的設備，但是不使用他們的包裝材料，他們就不提供生產(chǎn)設備的維修服務和零部配件。利×公司把設備服務捆綁包裝材料的銷售寫進合同，迫使客戶購買他們高價的包裝材料。如果要解開這種“捆綁”的銷售模式，只能從設備入手，只有設備和材料都實現(xiàn)國產(chǎn)化，才能真正打破利×壟斷市場的格局。
  
  2002年，羅朝煒等開始研發(fā)設備。他們完全按歐洲的質(zhì)量標準，在挑選材質(zhì)上也精益求精，反復檢測。原計劃用兩年時間，投入500萬元研發(fā)費用，結果難度遠超想象，整整用了5年時間，耗資達4000萬元，才成功研制出了國內(nèi)第一臺LWG-1型無菌紙基復合材料包裝灌裝生產(chǎn)線，填補了我國的空白。
  
  產(chǎn)品出來后，羅朝煒并沒有直接投入批量生產(chǎn)，而是花了一年的時間，認真收集樣機使用時的各種反饋信息，并逐個進行改進，直到樣機使用滿意為止，才于2008年投入批量生產(chǎn)。
  
  設備投入市場后，整個行業(yè)的格局得到改變，意味著中國的液體紙包裝可以獨立�！巴�行和客戶對第一臺機器的投放，都是一片祝賀之聲�！绷_朝煒說。
  
  羅朝煒不只填補了國內(nèi)無菌紙基復合包裝材料以及設備兩項空白，還促進了《反壟斷法》的出臺。當時利×在中國乳制品等飲料無菌包裝市場高度壟斷業(yè)內(nèi)人盡皆知，利×、SIG康美包和國際紙業(yè)三大巨頭霸占了全球無菌紙包裝市場份額，而利×占中國市場的份額最大，壟斷導致國內(nèi)乳品企業(yè)包裝成本居高不下。2004年，由泉林、銘慧、湖南萬榮3家向商務部、國家工商總局等部門提交制定反壟斷法的倡議書，限制市場壟斷行為。當時中央領導很重視，批示加快制定《反壟斷法》。此法促使利×開展全面自查，對照《反壟斷法》規(guī)定，逐項完善業(yè)務流程和制度。
  
  2003年4月，羅朝煒還參加了《無菌枕型包復合包裝材料國家標準》審定工作。2012年，他被國家標準化管理委員會聘請為全國包裝標準化技術委員會委員。2013年，他被評為番禺區(qū)“十杰工程師”。
  
  品質(zhì)理念深入腦海
  
  做世界頂尖水平產(chǎn)品
  
  2008年以后，銘慧包裝進入快速發(fā)展期，每年銷售額確保兩位數(shù)的增長�！�2008年至2012年期間，銷售額增長幅度很大，從2012年開始，我們開始控制增長速度。”羅朝煒說，“我們想做世界頂尖水平的產(chǎn)品。如果發(fā)展速度太快，質(zhì)量就難以得到保證”。
  
  為了保證品質(zhì)，他甚至退出了包裝材料業(yè)務。2006年，由于合作方丹陽公司的生產(chǎn)質(zhì)量每況愈下，羅朝煒決定終止與丹陽合作，徹底退出了包裝材料業(yè)務。這意味著，依靠包裝材料的收益投入到研發(fā)、維持公司運營的后路也被切斷。那時，羅朝煒等只好生產(chǎn)一些貼管設備之類的小機器來維持研發(fā)�！敖衲暧媱澲匦聠�動包裝材料生產(chǎn)，品質(zhì)將全方位提升。傳統(tǒng)包裝材料是批量生產(chǎn)，量越大成本越容易控制。改進之后可以實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，即使數(shù)量不多的訂單，也可以很好地控制成本，而且材料更環(huán)保�！绷_朝煒說。
  
  2008年以來，羅朝煒不斷改進無菌紙基復合材料包裝罐裝生產(chǎn)線，并獲得了“一種定位系統(tǒng)”、“一種加食具壓蓋機”、“分蓋系統(tǒng)”3種發(fā)明專利和10余項實用新型專利，均屬于國內(nèi)首創(chuàng)。銘慧的生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，產(chǎn)品不但銷往全國，也遠銷國外，年度銷售額過億元，計劃今年上市。