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勝達暢談江蘇新概念包裝發(fā)展定位

2014-12-31 10:13 來源：華凝文化責編：周艷平

摘要：: 勝達集團紙包裝新辦企業(yè)——江蘇大勝達新概念包裝研發(fā)有限公司，從籌建至今已過去半年時間，截止日前一號廠房已完成流水線安裝、臨時辦公室建設、印刷線及地輥系統(tǒng)等地基基礎；500機器吊裝工作已完成，其配套配件正在購買；

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【CPP114】訊：勝達集團紙包裝新辦企業(yè)——江蘇大勝達新概念包裝研發(fā)有限公司，從籌建至今已過去半年時間，截止日前一號廠房已完成流水線安裝、臨時辦公室建設、印刷線及地輥系統(tǒng)等地基基礎；500機器吊裝工作已完成，其配套配件正在購買；鼎龍機也于12月8日開始安裝，擬于12月中旬完工。2號鋼結構廠房立柱已安裝完畢，現(xiàn)在屋頂施工中；廠區(qū)主干22米寬水泥馬路也已澆鑄完成。整體來看，各項工作的時間進度與節(jié)點要求基本一致，當下公司全體職工將不折不扣根據(jù)董事局領導要求和指示，全力以赴準備在12月28日正式投產(chǎn)。

根據(jù)鹽城市場的調研情況，結合董事局的會議精神，我們給新概念包裝確立“三步走”的發(fā)展規(guī)劃。第一步，“求生存”階段（2015年上半年）。本階段的主要任務是：廣撒網(wǎng)、深挖洞、找米下鍋。主要措施：強化內(nèi)部管理，著重“瘦身”開鑼：主要是從精編制、減層級來改進。一是管理扁平化，減掉中間管理層級，由高層直接指揮基層，有效提升溝通效率，從而直接帶動工作效率的提高。二是實行“一專多能、一崗多職”，盡量壓縮一線在崗人員編制，適時強化人員操作培訓，原則上一人兼二職以上，以達到精編增效的目的。夯實銷售管理，主抓市場：適量提升常規(guī)銷售隊伍人員的數(shù)量，增強銷售隊伍競爭實力，并親自抓好銷售團隊的建設；同時，創(chuàng)新銷售模式，積極嘗試“直銷為主、電商為輔”，努力爭取以點帶面、多點開花的積極效果。

在內(nèi)部管理與外部市場齊抓的同時，謹記勝達的企業(yè)文化。2015年的下半年，著重做好“樹立品牌”是概念包裝發(fā)展的第二步規(guī)劃。該階段主要是通過合作前為客戶“量身定制”、合作中的“細節(jié)服務”、合作后的“情感維系”三個步驟來打響蘇北地區(qū)勝達包裝的品牌，抓住一大批優(yōu)質客戶、忠誠客戶。

2016年，是江蘇新概念包裝的“創(chuàng)效益”階段，也是公司發(fā)展規(guī)劃的第三步。通過前期的積累與沉淀，以及結合實際運行對所有合作客戶的再梳理與新定位，我們將遵循市場的“二八”定律，用80%的主要精力從整個包裝鏈的全局角度去服務好20%的利潤貢獻大戶、對企業(yè)影響深遠的戰(zhàn)略客戶以及500強大品牌客戶等；確保優(yōu)質客戶的“零投訴”，以此作為實現(xiàn)企業(yè)獲利的最終目標。

由于當前整體產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟不景氣等客觀因素，紙包裝業(yè)的競爭十分激烈。但是有勝達集團的強大實力，有勝達品牌的深遠影響，以及全體新概念干部職工的齊心協(xié)力、同心同德，我們一定會開辟一片新天地，來壯大我集團紙包裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭實力和市場影響力。

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