另一個(gè)重要改進(jìn)是為了與貼標(biāo)匹配，在標(biāo)簽之間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)差。
  
  Hoeffel指出，他們已經(jīng)找到了雙方預(yù)期和意外的利益所在。
  
  在過(guò)去幾個(gè)月里，工作人員已經(jīng)在優(yōu)化打印輥上的標(biāo)簽數(shù)量方面有所改進(jìn)，例如，在4×4英寸標(biāo)簽卷筒上連接2×3英寸標(biāo)簽。印輥可在FX1200 Finisher上被切開(kāi)分離成兩個(gè)輥。
  
  Hoeffel說(shuō)：“這為我們節(jié)約了成本，對(duì)此，我們根本沒(méi)有想過(guò)。我們的兩個(gè)工作人員真正將其當(dāng)做一門(mén)學(xué)科來(lái)對(duì)待。我們本身就在節(jié)約標(biāo)簽印刷成本方面非常有效，現(xiàn)在就更有效了。”
  
  一天內(nèi)高達(dá)1000個(gè)標(biāo)簽的打印和層壓累積時(shí)間約為45分鐘，Hoeffel說(shuō)。雖然他們對(duì)設(shè)備的充分利用率還不到十分之一，但數(shù)據(jù)顯示，他們?nèi)赃h(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先。
  
  他說(shuō)：“曾經(jīng)，每個(gè)標(biāo)簽的成本是35美分，現(xiàn)在僅為12美分。”可以預(yù)測(cè)，每年有大約30,000個(gè)標(biāo)簽得到了成本節(jié)約。“這樣節(jié)約的成本還不是很可觀，但也使靈活性和及時(shí)生產(chǎn)的能力物超所值。我們不是在做標(biāo)簽業(yè)務(wù)；我們是在做成品運(yùn)輸。這就是我們的利潤(rùn)來(lái)源。凡是干擾我們這樣做的都是不好的，在我們進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)輸之前，不可靠標(biāo)簽會(huì)被劃在這一類(lèi)中。”
  
  Hoeffel補(bǔ)充道：“我們不運(yùn)輸印刷好的標(biāo)簽存貨，且在每一個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)簽都會(huì)發(fā)生變化。”他指出，他們要對(duì)150多個(gè)不同的標(biāo)簽進(jìn)行打印并轉(zhuǎn)換。“沒(méi)有任何外部人員需要與我們協(xié)調(diào)，因?yàn)檫@一切都在內(nèi)部完成。這是我們自己的業(yè)務(wù)，是相當(dāng)獨(dú)特的。”
  
  這種能力使得其他公司為少量側(cè)商務(wù)印刷定制印刷標(biāo)簽，一般數(shù)量在50到1000個(gè)不等，一般以任務(wù)緊張的商業(yè)伙伴居多。
  
  然而，到最后，Hoeffel覺(jué)得所有問(wèn)題都是有關(guān)控制的。他說(shuō)：“作為企業(yè)家，我盡量控制我們能控制的，我認(rèn)為按需印刷屬于合理投資這一類(lèi)。這并不會(huì)像開(kāi)發(fā)一個(gè)新粘合劑配方一樣為我賺到錢(qián)，但控制標(biāo)簽過(guò)程是我們必須做的。”
  
  他繼續(xù)說(shuō)道：“我們可能不是這樣的典型用戶(hù)：著眼于某一個(gè)設(shè)備，認(rèn)為‘這就是我要做的，并借以維持生計(jì)的事兒’。這只不過(guò)是我們的另一種資源，我們工廠的另一臺(tái)設(shè)備，但作為一種工具，它非常有價(jià)值。底線(xiàn)是，對(duì)我們而言，內(nèi)部標(biāo)簽生產(chǎn)已經(jīng)是很不錯(cuò)的投資了，而且，我認(rèn)為沒(méi)有它我們不能維持下來(lái)。”

  （原標(biāo)題：DIY標(biāo)簽生產(chǎn)利益有即時(shí)粘性）