過去、現(xiàn)在、未來
  
  回想起創(chuàng)業(yè)之初，馬學(xué)文一直都認(rèn)為，一個成立僅三年的企業(yè)，是談不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和構(gòu)造企業(yè)藍(lán)圖的。“一個企業(yè)的前三年，都屬于生存階段，這個時期不穩(wěn)定因素太多，老板不僅僅是老板，還是銷售、工程師、廠長，甚至是采購員。一直要到跨過三年這個坎，企業(yè)才能慢慢看清自己的方向，才會有管理的概念，分工也會越來越明確。”2000年，馬學(xué)文在看清了企業(yè)的發(fā)展方向后，終于開始為自己的企業(yè)定位，發(fā)展自身品牌。
  
  在打印耗材行業(yè)內(nèi)，一直流傳著這樣一個說法：打印耗材行業(yè)進(jìn)入門檻低，一把起子兩個人，就能開公司。也許在十幾二十年前確實是這樣的，但是，隨著原裝廠商的技術(shù)門檻越來越高，專利戰(zhàn)打得越來越激烈，打印耗材的進(jìn)入門檻也“步步高升”，更別提技術(shù)難度更高的復(fù)印機配件。“技術(shù)是我們到目前為止遇到的最大的挑戰(zhàn)，我們的計劃是，每十年要淘汰掉公司四分之三的產(chǎn)品，因為作為通用耗材企業(yè)，必須跟著原裝廠商走，隨著原裝廠商的技術(shù)越來越復(fù)雜，我們要做的就是挑新技術(shù)，這就不是幾個人幾把起子的事兒。”扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，是產(chǎn)品品質(zhì)的保證。而要進(jìn)入美國市場，光憑技術(shù)是不夠的。“五年前我就預(yù)料到原裝廠商會對通用耗材企業(yè)發(fā)起專利訴訟了，現(xiàn)在很多中國產(chǎn)品都無法進(jìn)入美國市場，而發(fā)展中國家，例如中國，對產(chǎn)品的要求也越來越高。所以在幾年前，中恒重新定位了自己，一定要做免專利的產(chǎn)品。”據(jù)了解，中恒在美國、歐洲、中國等國家地區(qū)都有進(jìn)行專利注冊。“我們主要做的是彩色復(fù)印機耗材，產(chǎn)品的免專利設(shè)計就是這個過程中的難關(guān)，幾年前，我們就已經(jīng)投入大量人力物力在這一方面上了。”
  
  1996年到2014年，中恒已經(jīng)走過十八年，一個企業(yè)，能十八年專注在一件事情上不容易。對于接下來的發(fā)展計劃，馬學(xué)文說道：“我們還是堅持走自己的道路，會將側(cè)重點放在彩色復(fù)印機方面。當(dāng)然，我們接下來也會注重在國內(nèi)市場的推廣。”
  
  結(jié)語：
  
  在整理稿件的時候，回想與馬總短短一個小時的閑談，筆者發(fā)現(xiàn)，馬總一直在強調(diào)一個詞：堅持。如果當(dāng)時在進(jìn)入美國市場的時候，沒有及時糾正自己的失誤并堅持走自己的道路，也許，今天就沒有中恒的美國路。而在日常生活中，馬總也將“堅持”兩個字詮釋得淋漓盡致。經(jīng)營一家集團(tuán)公司，每天工作千頭萬緒，為保持體力和健康，十年來，他堅持每個星期至少有兩次以上的健身運動，即使是長時間的出差也不例外。他說：如果連鍛煉身體這點小事都堅持不下去，你還能做什么呢？