同時(shí)，書店采取“會員制”的經(jīng)營模式，“小海豚卡會員主要享受購書折扣。而針對金海豚卡和銀海豚卡會員，書店專門開設(shè)了‘繪本主題式領(lǐng)域課程’和‘《TimeForEnglish》國際兒童英語課程’兩大特色課程，并圍繞閱讀開展貫穿全年的親子故事會和周末主題活動(dòng)，除此之外，他們還享有生日活動(dòng)、禮品兌換、雙倍積分、餐飲優(yōu)惠等其他服務(wù)。”安海洋告訴記者，兩大特色課程分別針對提高孩子的閱讀和英語口語能力而開設(shè)，閱讀活動(dòng)則包含創(chuàng)意閱讀、手工DIY、禮儀培養(yǎng)、舞臺劇、全腦開發(fā)等多樣形式。“我們倡導(dǎo)親子閱讀和互動(dòng)式閱讀體驗(yàn)，父母和孩子需要同時(shí)指導(dǎo)，這樣才能維護(hù)和增進(jìn)親子關(guān)系，促進(jìn)孩子心靈的健康成長。‘父母成長沙龍’就是針對會員家長提供育兒和家教方案，幫助家庭建立平等、自由、互動(dòng)、開放的親子關(guān)系，全程關(guān)注父母與孩子的共同成長。”

    高調(diào)造勢提升品牌認(rèn)知度

    目前，書店剛開業(yè)不久，還處在培育時(shí)期。開業(yè)當(dāng)天銷售情況良好，但對開業(yè)之后正常的銷售情況，安海洋做了充分的心理準(zhǔn)備，她說：“我們更看重的是，在這家書店所輻射的區(qū)域范圍內(nèi)去實(shí)現(xiàn)“引導(dǎo)”，引導(dǎo)家長改變觀念，因?yàn)槲覀儠�店重體驗(yàn)、重概念，引導(dǎo)是一個(gè)過程，需要時(shí)間，只有引導(dǎo)家長改變觀念才會變成行動(dòng)。”

    據(jù)了解，開業(yè)當(dāng)天，1000多名小學(xué)生參加了“分享閱讀”圖書漂流啟動(dòng)儀式，用自己的舊書換取了海豚提供的新書1本等各項(xiàng)活動(dòng)深受歡迎。

    對于書店的宣傳，安海洋稱年初就開始了策劃和準(zhǔn)備。借助武漢市有影響力的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、論壇等媒體平臺，“我們還建立了書店的微網(wǎng)站（賬號：haitunshudian）這樣一個(gè)全新通道，用于讀者的線上服務(wù)，力求將書店的影響力擴(kuò)散到最大范圍。”

    談及書店的未來，夏順華這樣講道，“2014年，海豚進(jìn)軍幼兒園裝備，這意味著海豚產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的又一次突破。而實(shí)體書店是我們一次新的嘗試，以往，我們是通過渠道與讀者聯(lián)結(jié)，而這個(gè)直營店就是品牌體驗(yàn)店，是建立海豚與讀者的聯(lián)結(jié)，傳遞品牌價(jià)值、提升品牌體驗(yàn)的一種新的渠道。對于海豚傳媒而言，海豚兒童書店承載了探索和實(shí)踐的重任，它是體驗(yàn)式成長空間的實(shí)驗(yàn)平臺，有一系列問題需要依托這個(gè)平臺去實(shí)踐和總結(jié)。”