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民豐特紙投資60億造全新廠區(qū)

2013-10-28 09:43 來源:錢江晚報(bào) 責(zé)編:陳莎莎

摘要:
嘉興甪里街70號,民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐,為中國造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
  【CPP114】訊:嘉興甪里街70號,民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐,為中國造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
  
  1923年,由著名愛國人士、九三學(xué)社創(chuàng)始人之一,褚輔成創(chuàng)辦的禾豐造紙公司(后改民豐),最初只造黃紙板(當(dāng)時叫馬糞紙),全以稻草為原料,日產(chǎn)量只有12噸。
  
  如今,民豐特紙已生產(chǎn)10多種特種紙,14條造紙生產(chǎn)線,國內(nèi)首家研制開發(fā)卷煙紙、電容器紙、描圖紙等,擁有特種紙研發(fā)的核心技術(shù)和能力,在業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
  
  90歲的民豐在漫長的歲月中飽經(jīng)風(fēng)雨。紙業(yè)競爭日趨激烈,歷史沉疴負(fù)重如山。今年9月28日,計(jì)劃投資60億元、總用地規(guī)模680畝的民豐海鹽高新制造產(chǎn)業(yè)園破土動工,標(biāo)志著民豐復(fù)興戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步。
  
  如何在重重挑戰(zhàn)中踏上新征程?“百年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)如何推進(jìn)?老國企如何練好內(nèi)功往市場化方向走?記者專訪了民豐特種紙股份有限公司副董事長、總經(jīng)理盧衛(wèi)偉。
  
  造紙業(yè)第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損
  
  民豐逆勢發(fā)展,半年報(bào)含金量很高
  
  記者:從今年半年報(bào)來看,公司營收和利潤同比都有下滑,特別是利潤,同比減少49.6%,原因在哪里?
  
  盧衛(wèi)偉:是的,我們承認(rèn),這份半年報(bào)不漂亮,經(jīng)濟(jì)效益不理想,但不得不說,含金量非常高。
  
  如果關(guān)心造紙行業(yè),就會發(fā)現(xiàn),今年我國23個造紙類上市公司第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損。以往十多年擴(kuò)張帶來產(chǎn)能過剩,引起的惡性競爭,去年開始逐步顯現(xiàn)。
  
  民豐的銷量并沒有下降,反而略有上升,說明我們還是有整體競爭力的。但銷售收入下降了5%左右,主要因?yàn)榻祪r,價格是市場競爭最直接的結(jié)果。以描圖紙為例,民豐一年賣7500噸,原來賣2萬多元/噸,現(xiàn)在只有1.3萬元/噸,下降7000元/噸,其它紙種的價格也有不同程度的下降。
  
  在紙類價格都下降的情況下,半年還有869萬元的利潤,如果沒有公司內(nèi)部運(yùn)營方面管理水平的提升,虧損將不可避免。所以我說:數(shù)字不漂亮,但含金量很高。在這兒,我特別想感謝我的團(tuán)隊(duì)和員工的辛苦付出!
  
  另外補(bǔ)充一點(diǎn),從2010年開始。四年里,民豐員工工資增資額就達(dá)到了6500萬元,企業(yè)蛋糕沒做大,工資增加,民豐真正是做到了以人為本,實(shí)現(xiàn)員工收入增長機(jī)制和社會增長水平、企業(yè)效率高低的有機(jī)結(jié)合。
  
  投資60億元建設(shè)海鹽新廠區(qū)
  
  希望通過搬遷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層次改革
  
  記者:在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司,總投資60億元人民幣,總用地規(guī)模680畝,目前一期已經(jīng)動工,建設(shè)初衷是什么?會給企業(yè)帶來什么改變?
  
  盧衛(wèi)偉:新區(qū)的動工,標(biāo)志著民豐制造業(yè)基地搬遷的大幕拉開。一方面是響應(yīng)政府有機(jī)更新的號召,我們就在南湖旁,要跟著政府規(guī)劃走;另外,作為企業(yè)自身發(fā)展,也沒有發(fā)展空間了,受限于環(huán)境容量指標(biāo),已經(jīng)不允許在老廠區(qū)進(jìn)行任何技術(shù)改造或擴(kuò)產(chǎn)了,只能搬走。
  
  以后生產(chǎn)線要全部遷移到海鹽,甪里街70號是我們的大本營,初步打算是總部,作為行政管理、銷售研發(fā)中心,還有造紙博物館形式的工業(yè)遺存,其他看城市有機(jī)更新的規(guī)劃和需要再確定。
  
  海鹽剛剛動土,搬遷的工程很龐大,不僅僅是生產(chǎn)線的搬遷,也希望通過搬遷實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層次改革,真正輕裝上陣。
  
  我們的想法是,通過搬遷,實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo):第一是實(shí)現(xiàn)裝備的進(jìn)一步升級改造,達(dá)到國際一流水平;第二,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升,使企業(yè)能真正按照市場化機(jī)制運(yùn)作;第三實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,形成運(yùn)營效率高、盈利能力強(qiáng)、管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的特種紙示范工廠。
  
  總之,民豐百年之際,將形成“一心兩區(qū)”的構(gòu)架,以文化品牌為核心,把老區(qū)打造成總部經(jīng)濟(jì),作為行政管理、銷售研發(fā)中心、工業(yè)遺存;把新區(qū)打造成先進(jìn)制造業(yè)基地。
  
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