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2013-08-07 15:17 來源：???????/? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　正如一句曾經(jīng)的流行語所說：“世界風(fēng)云千變?nèi)f化，我以不變應(yīng)萬變。”精密達(dá)公司用一種靜中有動的經(jīng)營策略，靜觀行業(yè)變遷，守住自己的陣地絕不動搖。

　　順勢而為

　　走適合自己的路

　　放眼國際，上述兩種發(fā)展策略在市場競爭中均可以找到類似的樣板。比如，全球最大的印刷企業(yè)當(dāng)納利公司，近幾年在不斷壓縮印刷產(chǎn)能的同時，積極拓展在市場推廣、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，主動去贏取多媒體推廣的市場份額；而日本的凸版印刷，則是不斷強(qiáng)化企業(yè)在印刷電子領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，靠技術(shù)方面的投入與領(lǐng)先，開拓出一片新的“藍(lán)海”。這些應(yīng)該是主動出擊的典范。與之相對應(yīng)的，來自歐洲的一些老牌家族企業(yè)，包括MBO公司、浩友夫公司等，則是堅定不移地堅守著企業(yè)原有的陣地，絕不輕易越“雷池”一步。這些企業(yè)儼然成為“靜觀其變”的代表。

　　其實在企業(yè)的經(jīng)營中，本來就沒有絕對的對與錯，就像市場競爭中的“藍(lán)海”與“紅海”沒有絕對的界限一樣。也許大家都看好的“藍(lán)海”市場正在變紅，而大家公認(rèn)的沒落市場、“紅海”市場也能變藍(lán)。企業(yè)發(fā)展需要的順勢而為但絕不是“隨大流”，無論是主動出擊還是靜觀其變，只要適合企業(yè)自身的發(fā)展，就是最好的戰(zhàn)略。