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大型印刷包裝企業(yè)ERP與供應鏈系統(tǒng)集成的研究

2012-08-06 16:47 來源：萬方數(shù)據(jù) 責編：陳培

摘要：: ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是“供應鏈”，但實質(zhì)上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相存，國外也稱Deman/Supply Chain

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊： ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是“供應鏈”，但實質(zhì)上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相存，國外也稱Deman/Supply Chain。在市場經(jīng)濟下，供應總是因為有了需求才發(fā)生的，沒有需求，何談供應？作為供應系統(tǒng)，通常是指Logisics（后勤體系）的內(nèi)容，后勤體系是“從采購到銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。

　　面向供應鏈管理的基本內(nèi)涵是先進的管理理念、管理方法和信息技術相結(jié)合的產(chǎn)物。它是當前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應鏈管理可以從以下3個方面加以理解。

　　1）企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。這種供應鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

　　2）產(chǎn)業(yè)供應鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。對于大型印刷包裝企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、加工、包裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全球網(wǎng)絡供應鏈管理。

　　3）全球網(wǎng)絡供應鏈管理，是一種基于Internet的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。而大型印刷包裝企業(yè)在全球網(wǎng)絡供應鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個供應鏈的協(xié)同運作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互式、透明的方式。

　　1 大型印刷包裝企業(yè)ERP與供應鏈關系

　　ERP系統(tǒng)提供的計劃和決策支持功能十分有限，ERP所擅長的是管理性的事務處理，如成本核算、訂單處理，同時對已經(jīng)發(fā)生的事情進行統(tǒng)計和分析；ERP可以處理客戶訂單，但對于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶交付產(chǎn)品和服務僅提供有限的信息，它所做的主要是事務處理。而供應鏈計劃系統(tǒng)SCPS能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。因此SCPS是對ERP的補充，它提供進一步的智能決策支持信息。SCPS覆蓋已有的應用系統(tǒng)，如后勤管理、財務管理等，并從中提取信息，加工成整個供應鏈的知識，使得企業(yè)能夠評估供應鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。大型印刷包裝企業(yè)是一個大型企業(yè)，在大型印刷包裝企業(yè)ERP下的供應鏈管理覆蓋了從供應商的到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。因此，對于大型印刷包裝企業(yè)ERP中的供應鏈管理需堅持以下原則：

　　（1）根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群；（2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利倩況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；（3）獲取市場的需求信息。銷售和營運計劃必須監(jiān)測整個供瘦鏈，以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃；（4）與供應商建立雙贏的合作策略。迫疰供應商相互壓價，固然使企業(yè)在價格上收益；但相互協(xié)作則可以降低整個供應鏈的成本；（5）在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應該處理日常事務和電子商務；然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規(guī)劃；最后應該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進行前瞻性的策略分析；（6）建立整個供應鏈的績效考核準則，而不僅僅是局部的個別企業(yè)的孤立標準，供應鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度。