經(jīng)濟衰退給印刷業(yè)帶來的沖擊
2012-05-05 09:34 來源：科印傳媒 責編：陳培
- 摘要：
- 2007年8月9日，當法國巴黎銀行宣布終止旗下兩個表外投資工具時，除高級金融界之外幾乎沒有人注意到這一舉動，然而這個事件卻成為即將席卷而來的歐洲金融風暴的序曲。在隨后的3年中，歐州經(jīng)濟遭到重創(chuàng)，印刷行業(yè)也損失慘重。
【CPP114】訊：2007年8月9日，當法國巴黎銀行宣布終止旗下兩個表外投資工具時，除高級金融界之外幾乎沒有人注意到這一舉動，然而這個事件卻成為即將席卷而來的歐洲金融風暴的序曲。在隨后的3年中，歐州經(jīng)濟遭到重創(chuàng)，印刷行業(yè)也損失慘重。
經(jīng)濟衰退的科學(xué)定義是指GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）連續(xù)2個季度萎縮。然而現(xiàn)實中的定義只有一個，那就是恐懼。恐懼讓全球經(jīng)濟陷入癱瘓。過去，歐洲銀行依賴貨幣市場融資，而此時由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場因此終止運營。同時，由于缺乏資金，銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經(jīng)濟的體系中。一次空前的經(jīng)濟蕭條隨之而來，成千上萬的印刷商也無法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經(jīng)濟衰退中，印刷行業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)中最嚴重的。一方面，印刷行業(yè)的生存依賴于消費者信心、GDP增長和大公司廣告投資；另一方面，不少印刷設(shè)備供應(yīng)商需要依賴銀行貸款來研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備。因此，這場金融危機對于印刷行業(yè)來說，不啻于驚濤駭浪。
英國印刷工業(yè)聯(lián)合會（BPIF）公眾事務(wù)部總監(jiān)AndrewBrown表示：“這是繼二戰(zhàn)以來影響最為深遠的一次經(jīng)濟危機，給印刷行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。英國經(jīng)濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經(jīng)濟最終將萎縮10%。整個印刷行業(yè)中公司兼并和結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度也達到了有史以來的最高點。由印刷需求急劇減少導(dǎo)致的生產(chǎn)過剩讓許多印刷商走投無路。”
情形持續(xù)惡化
在全球經(jīng)濟陷入低迷前，印刷行業(yè)已經(jīng)進入了困難時期，而經(jīng)濟危機無疑是雪上加霜。許多印刷商對于網(wǎng)絡(luò)時代的到來反應(yīng)遲緩，且一直保持著印刷行業(yè)全盛時期的經(jīng)營模式：過高的日常開支、不足的印刷設(shè)備及低效的內(nèi)部運營。
印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣給了IOS。他認為其實早在經(jīng)濟危機到來之前，印刷行業(yè)就已經(jīng)開始發(fā)生變化了。
經(jīng)濟衰退前的另一個非常明顯的變化是整個印刷行業(yè)的兼并風潮，由于利潤不斷萎縮，傳統(tǒng)印刷商只能通過兼并來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，然而許多印刷商在兼并的過程中敗下陣來。
值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀點，即“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版印刷行業(yè)和卷筒紙膠印行業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，首先遭到了股東的反對，緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
印刷商除了要根據(jù)新的市場情況改進經(jīng)營模式、削減日常開支、裁員來維持公司的發(fā)展，還必須改進業(yè)務(wù)流程來提高效率以熬過這段艱難時刻。
“客戶想尋找那些可以幫助他們改進業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時間、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時減少印刷錯誤。”艾司科公司的市場部監(jiān)JefStoffels表示，“包裝與印刷供應(yīng)鏈上的企業(yè)逐漸意識到他們的潛力。不同印刷領(lǐng)域之間的界限變得越來越模糊，而各類印刷商也試圖通過增值服務(wù)來擴大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)印刷商開始進軍包裝印刷領(lǐng)域，而包裝印刷商則積極拓展標識標牌業(yè)務(wù)。”
印刷設(shè)備供應(yīng)商由于投資減少而深受重創(chuàng)，只能密切關(guān)注市場動態(tài)。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業(yè)績時表示：“我們在密切關(guān)注當前全球的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，但是誰都無法預(yù)測接下來會發(fā)生什么。然而，考慮到中國強勁的經(jīng)濟增長和市場需求，我們認為海德堡業(yè)務(wù)的地區(qū)性影響只是暫時的。”海德堡集CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續(xù)實施已有的成功戰(zhàn)略，特別是持續(xù)的成本與資產(chǎn)管理。”
在經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的背景下，當所有印刷商都在設(shè)法降低成本時，即使一些印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買新設(shè)備。
“那些努力想要挺過難關(guān)的印刷商采取了相應(yīng)的措施，如降低成本、減少開支等，每一筆開銷無論大小都會在批準前進行仔細分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經(jīng)歷的那場經(jīng)濟衰退（現(xiàn)在依然沒有走出去）中，印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實的產(chǎn)品和方案，他們根本不予考慮。印刷設(shè)備供應(yīng)商同樣需要通過減少日常開支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)資金來降低成本。”
Prudhomme同時提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時候，Enfocus做出了迅速的回應(yīng)，即進行內(nèi)部重組，將重點放在核心業(yè)務(wù)上，同時盡量淘汰非盈利業(yè)務(wù)，以抵御危機的影響。”
制定全新方案
印刷設(shè)備供應(yīng)商也制定了全新方案來幫助印刷商度過危機。過去，印刷設(shè)備供應(yīng)商只負責出售設(shè)備并提供質(zhì)量保證，如今他們逐漸變成了印刷商顧問，為其提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)支持，幫助其通過投資建立新型業(yè)務(wù)模式。
許多印刷設(shè)備供應(yīng)商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發(fā)展趨勢，現(xiàn)在他們已經(jīng)開始為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。
印刷行業(yè)協(xié)會也必須更加努力地滿足協(xié)會成員的要求，并引導(dǎo)他們度過這一艱難時期。BPIF的AndrewBrown說：“在經(jīng)濟衰退時期，削減成本和提高現(xiàn)有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會員業(yè)務(wù)的定期服務(wù)也相應(yīng)地有所增加。”德國印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報告顯示，印刷領(lǐng)域正在向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。BVDM已經(jīng)開始推廣這一新理念，并且多次召開技術(shù)論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡(luò)印刷、建立功能性強的印刷商網(wǎng)絡(luò)等熱點話題進行了討論。
創(chuàng)新者的生存之路
在經(jīng)濟形勢良好的時候，企業(yè)的運作效率就有所下降，市場會被不穩(wěn)定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會造成生產(chǎn)力過剩，而這些將導(dǎo)致經(jīng)濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經(jīng)濟循環(huán)中一段較艱難的時期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創(chuàng)新在經(jīng)濟衰退期存活下來的印刷商，會比以往更強大。
“印刷行業(yè)必須在短期內(nèi)進行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷行業(yè)在過去的5～10年經(jīng)歷的變革比過去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信變革過程只會不斷加快。印刷商不能僅依靠紙張印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會很快退出市場）和跨媒體領(lǐng)域結(jié)合起來。”
一些成功的印刷商已經(jīng)成功把握機遇，轉(zhuǎn)入了跨媒體溝通領(lǐng)域。NickDixon表示：“在經(jīng)濟蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預(yù)算，為了減少開支，人們越來越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式。”
Brown表示BPIF一直致力于幫助會員適應(yīng)席卷整個行業(yè)的“根本性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”，“越來越多的印刷商都開始利用數(shù)字技術(shù)擴展服務(wù)范圍，比如客戶數(shù)據(jù)管理、庫存處理、訂單管理、客戶網(wǎng)頁的設(shè)計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動。以價格為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)印刷經(jīng)營模式已不能適應(yīng)當前的市場需求。現(xiàn)在的客戶想要的是物有所值的服務(wù)，而不單單是普通的降價產(chǎn)品，印刷商再也不能僅依靠低價來脫穎而出。要想在危機中存活，印刷商就必須去適應(yīng)危機。”
行業(yè)整合還在繼續(xù)
在經(jīng)濟衰退時期，許多印刷商試圖通過降低成本來彌補業(yè)務(wù)損失。有些印刷商開始惡性競爭，紛紛降價，甚至賠本經(jīng)營，只為在經(jīng)濟衰退的深淵中保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。然而，缺乏準確的市場定位、無法提供增值服務(wù)而只能在價格上競爭的企業(yè)，一旦面臨價格低于成本的狀況時就會變得舉步維艱。
經(jīng)濟危機的到來直接導(dǎo)致許多大型印刷企業(yè)接連倒閉。英國的輪轉(zhuǎn)膠印領(lǐng)域由于長期生產(chǎn)力過剩，在經(jīng)濟衰退時期損失慘重。該領(lǐng)域內(nèi)的兼并風潮是由WalsteadInvestments公司發(fā)起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉(zhuǎn)印刷業(yè)務(wù)。
有專家認為，經(jīng)濟衰退的最低谷可能還未到來，歐債危機的影響還未消散，消費者的信心還將進一步下滑，就像大蕭條時期所經(jīng)歷的那樣，然而我們已經(jīng)戰(zhàn)勝了一次風暴，接下來只須繼續(xù)面對挑戰(zhàn)。
但是我們?nèi)詻]有脫離困境，而且情況很可能會繼續(xù)惡化。對于印刷行業(yè)來說，這意味著行業(yè)內(nèi)部的兼并整合還將繼續(xù)，而且我們?nèi)砸獙l(fā)展重點放在提供增值服務(wù)方面，同時不要將印刷視為公司的唯一業(yè)務(wù)。
毫無疑問，從經(jīng)濟危機中存活下來的印刷商將變得更加強勁和老練，競爭對手也會減少許多。等到經(jīng)濟復(fù)蘇的時候，這些印刷商會因他們的明智之舉而收獲巨大的回報。
經(jīng)濟衰退的科學(xué)定義是指GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）連續(xù)2個季度萎縮。然而現(xiàn)實中的定義只有一個，那就是恐懼。恐懼讓全球經(jīng)濟陷入癱瘓。過去，歐洲銀行依賴貨幣市場融資，而此時由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場因此終止運營。同時，由于缺乏資金，銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經(jīng)濟的體系中。一次空前的經(jīng)濟蕭條隨之而來，成千上萬的印刷商也無法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經(jīng)濟衰退中，印刷行業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)中最嚴重的。一方面，印刷行業(yè)的生存依賴于消費者信心、GDP增長和大公司廣告投資；另一方面，不少印刷設(shè)備供應(yīng)商需要依賴銀行貸款來研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備。因此，這場金融危機對于印刷行業(yè)來說，不啻于驚濤駭浪。
英國印刷工業(yè)聯(lián)合會（BPIF）公眾事務(wù)部總監(jiān)AndrewBrown表示：“這是繼二戰(zhàn)以來影響最為深遠的一次經(jīng)濟危機，給印刷行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。英國經(jīng)濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經(jīng)濟最終將萎縮10%。整個印刷行業(yè)中公司兼并和結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度也達到了有史以來的最高點。由印刷需求急劇減少導(dǎo)致的生產(chǎn)過剩讓許多印刷商走投無路。”
情形持續(xù)惡化
在全球經(jīng)濟陷入低迷前，印刷行業(yè)已經(jīng)進入了困難時期，而經(jīng)濟危機無疑是雪上加霜。許多印刷商對于網(wǎng)絡(luò)時代的到來反應(yīng)遲緩，且一直保持著印刷行業(yè)全盛時期的經(jīng)營模式：過高的日常開支、不足的印刷設(shè)備及低效的內(nèi)部運營。
印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣給了IOS。他認為其實早在經(jīng)濟危機到來之前，印刷行業(yè)就已經(jīng)開始發(fā)生變化了。
經(jīng)濟衰退前的另一個非常明顯的變化是整個印刷行業(yè)的兼并風潮，由于利潤不斷萎縮，傳統(tǒng)印刷商只能通過兼并來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，然而許多印刷商在兼并的過程中敗下陣來。
值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀點，即“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版印刷行業(yè)和卷筒紙膠印行業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，首先遭到了股東的反對，緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
印刷商除了要根據(jù)新的市場情況改進經(jīng)營模式、削減日常開支、裁員來維持公司的發(fā)展，還必須改進業(yè)務(wù)流程來提高效率以熬過這段艱難時刻。
“客戶想尋找那些可以幫助他們改進業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時間、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時減少印刷錯誤。”艾司科公司的市場部監(jiān)JefStoffels表示，“包裝與印刷供應(yīng)鏈上的企業(yè)逐漸意識到他們的潛力。不同印刷領(lǐng)域之間的界限變得越來越模糊，而各類印刷商也試圖通過增值服務(wù)來擴大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)印刷商開始進軍包裝印刷領(lǐng)域，而包裝印刷商則積極拓展標識標牌業(yè)務(wù)。”
印刷設(shè)備供應(yīng)商由于投資減少而深受重創(chuàng)，只能密切關(guān)注市場動態(tài)。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業(yè)績時表示：“我們在密切關(guān)注當前全球的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，但是誰都無法預(yù)測接下來會發(fā)生什么。然而，考慮到中國強勁的經(jīng)濟增長和市場需求，我們認為海德堡業(yè)務(wù)的地區(qū)性影響只是暫時的。”海德堡集CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續(xù)實施已有的成功戰(zhàn)略，特別是持續(xù)的成本與資產(chǎn)管理。”
在經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的背景下，當所有印刷商都在設(shè)法降低成本時，即使一些印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買新設(shè)備。
“那些努力想要挺過難關(guān)的印刷商采取了相應(yīng)的措施，如降低成本、減少開支等，每一筆開銷無論大小都會在批準前進行仔細分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經(jīng)歷的那場經(jīng)濟衰退（現(xiàn)在依然沒有走出去）中，印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實的產(chǎn)品和方案，他們根本不予考慮。印刷設(shè)備供應(yīng)商同樣需要通過減少日常開支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)資金來降低成本。”
Prudhomme同時提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時候，Enfocus做出了迅速的回應(yīng)，即進行內(nèi)部重組，將重點放在核心業(yè)務(wù)上，同時盡量淘汰非盈利業(yè)務(wù)，以抵御危機的影響。”
制定全新方案
印刷設(shè)備供應(yīng)商也制定了全新方案來幫助印刷商度過危機。過去，印刷設(shè)備供應(yīng)商只負責出售設(shè)備并提供質(zhì)量保證，如今他們逐漸變成了印刷商顧問，為其提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)支持，幫助其通過投資建立新型業(yè)務(wù)模式。
許多印刷設(shè)備供應(yīng)商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發(fā)展趨勢，現(xiàn)在他們已經(jīng)開始為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。
印刷行業(yè)協(xié)會也必須更加努力地滿足協(xié)會成員的要求，并引導(dǎo)他們度過這一艱難時期。BPIF的AndrewBrown說：“在經(jīng)濟衰退時期，削減成本和提高現(xiàn)有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會員業(yè)務(wù)的定期服務(wù)也相應(yīng)地有所增加。”德國印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報告顯示，印刷領(lǐng)域正在向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。BVDM已經(jīng)開始推廣這一新理念，并且多次召開技術(shù)論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡(luò)印刷、建立功能性強的印刷商網(wǎng)絡(luò)等熱點話題進行了討論。
創(chuàng)新者的生存之路
在經(jīng)濟形勢良好的時候，企業(yè)的運作效率就有所下降，市場會被不穩(wěn)定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會造成生產(chǎn)力過剩，而這些將導(dǎo)致經(jīng)濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經(jīng)濟循環(huán)中一段較艱難的時期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創(chuàng)新在經(jīng)濟衰退期存活下來的印刷商，會比以往更強大。
“印刷行業(yè)必須在短期內(nèi)進行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷行業(yè)在過去的5～10年經(jīng)歷的變革比過去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信變革過程只會不斷加快。印刷商不能僅依靠紙張印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會很快退出市場）和跨媒體領(lǐng)域結(jié)合起來。”
一些成功的印刷商已經(jīng)成功把握機遇，轉(zhuǎn)入了跨媒體溝通領(lǐng)域。NickDixon表示：“在經(jīng)濟蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預(yù)算，為了減少開支，人們越來越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式。”
Brown表示BPIF一直致力于幫助會員適應(yīng)席卷整個行業(yè)的“根本性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”，“越來越多的印刷商都開始利用數(shù)字技術(shù)擴展服務(wù)范圍，比如客戶數(shù)據(jù)管理、庫存處理、訂單管理、客戶網(wǎng)頁的設(shè)計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動。以價格為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)印刷經(jīng)營模式已不能適應(yīng)當前的市場需求。現(xiàn)在的客戶想要的是物有所值的服務(wù)，而不單單是普通的降價產(chǎn)品，印刷商再也不能僅依靠低價來脫穎而出。要想在危機中存活，印刷商就必須去適應(yīng)危機。”
行業(yè)整合還在繼續(xù)
在經(jīng)濟衰退時期，許多印刷商試圖通過降低成本來彌補業(yè)務(wù)損失。有些印刷商開始惡性競爭，紛紛降價，甚至賠本經(jīng)營，只為在經(jīng)濟衰退的深淵中保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。然而，缺乏準確的市場定位、無法提供增值服務(wù)而只能在價格上競爭的企業(yè)，一旦面臨價格低于成本的狀況時就會變得舉步維艱。
經(jīng)濟危機的到來直接導(dǎo)致許多大型印刷企業(yè)接連倒閉。英國的輪轉(zhuǎn)膠印領(lǐng)域由于長期生產(chǎn)力過剩，在經(jīng)濟衰退時期損失慘重。該領(lǐng)域內(nèi)的兼并風潮是由WalsteadInvestments公司發(fā)起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉(zhuǎn)印刷業(yè)務(wù)。
有專家認為，經(jīng)濟衰退的最低谷可能還未到來，歐債危機的影響還未消散，消費者的信心還將進一步下滑，就像大蕭條時期所經(jīng)歷的那樣，然而我們已經(jīng)戰(zhàn)勝了一次風暴，接下來只須繼續(xù)面對挑戰(zhàn)。
但是我們?nèi)詻]有脫離困境，而且情況很可能會繼續(xù)惡化。對于印刷行業(yè)來說，這意味著行業(yè)內(nèi)部的兼并整合還將繼續(xù)，而且我們?nèi)砸獙l(fā)展重點放在提供增值服務(wù)方面，同時不要將印刷視為公司的唯一業(yè)務(wù)。
毫無疑問，從經(jīng)濟危機中存活下來的印刷商將變得更加強勁和老練，競爭對手也會減少許多。等到經(jīng)濟復(fù)蘇的時候，這些印刷商會因他們的明智之舉而收獲巨大的回報。
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