佳能中國區(qū)總裁：2012要“成長”30%
2012-03-06 10:03 來源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- 受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒有完成30%的增長目標。“公司發(fā)展史上，還從來沒有一年經(jīng)過兩次不可抗的嚴重自然災難。”佳能全球董事、中國區(qū)總裁小澤秀樹近日接受采訪時神情嚴肅。
【CPP114】訊：佳能中國區(qū)總裁小澤秀樹：2012年要“成長”30% 佳能欲進軍中國農(nóng)村市場
受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒有完成30%的增長目標。“公司發(fā)展史上，還從來沒有一年經(jīng)過兩次不可抗的嚴重自然災難。”佳能全球董事、中國區(qū)總裁小澤秀樹近日接受采訪時神情嚴肅。
小澤秀樹介紹，2011年地震后，由于大約10%的零部件供應商位于災區(qū)，佳能供應鏈直至下半年才真正恢復；隨后，泰國洪水又導致噴墨打印機等業(yè)務停產(chǎn)。小澤秀樹說，公司一度無貨可賣，直接影響了銷售。
大概想在新年里扳回一局，他為2012年設定了同樣的增幅目標，并強調(diào)，如果今年不出現(xiàn)類似情況，實現(xiàn)目標很樂觀。
盡管全球經(jīng)濟正持續(xù)走軟，但中國市場的表現(xiàn)讓他高興，佳能中國已制訂新策略。小澤秀樹說，將從5個方面強化落實中國市場策略，即力推新品、強化渠道、差異營銷、拓展三到六級市場及中西部市場、全面“色彩戰(zhàn)略”。
他強調(diào)佳能會將產(chǎn)品賣到中國的農(nóng)村去，近期先覆蓋三到六級市場。目前市場上1000元的卡片相機，農(nóng)民已可接受。但他坦陳，難點在于，三至六級市場及農(nóng)村對佳能品牌的認知不夠。
但相機業(yè)務獨立支撐佳能30%的整體增長顯得不太可能。首先，卡片機市場已是一片紅海；單反領域，尼康、索尼、松下、三星(微博)等對手行動更快。過去一年，尼康、松下推出“微單”概念，索尼前不久也已推出，而佳能至今仍無聲音。
阻擊佳能的還有第三方力量，融合相機功能的智能手機正在熱賣。巴塞羅那全球通信大會上，諾基亞(微博)推出4100萬像素的手機。
小澤秀樹不敢將運氣全押在相機業(yè)務上。他說，“色彩戰(zhàn)略”才是今年佳能中國關鍵的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
佳能急切沖刺中國市場，或許是想擺脫全球經(jīng)濟形勢走軟壓力。但截至目前中國仍非其主力市場。2007年，佳能中國市場營收10億美元，其目標是2017年營收達100億美元。消息人士說，佳能距離這一目標還很遠。
受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒有完成30%的增長目標。“公司發(fā)展史上，還從來沒有一年經(jīng)過兩次不可抗的嚴重自然災難。”佳能全球董事、中國區(qū)總裁小澤秀樹近日接受采訪時神情嚴肅。
小澤秀樹介紹，2011年地震后，由于大約10%的零部件供應商位于災區(qū)，佳能供應鏈直至下半年才真正恢復；隨后，泰國洪水又導致噴墨打印機等業(yè)務停產(chǎn)。小澤秀樹說，公司一度無貨可賣，直接影響了銷售。
大概想在新年里扳回一局，他為2012年設定了同樣的增幅目標，并強調(diào)，如果今年不出現(xiàn)類似情況，實現(xiàn)目標很樂觀。
盡管全球經(jīng)濟正持續(xù)走軟，但中國市場的表現(xiàn)讓他高興，佳能中國已制訂新策略。小澤秀樹說，將從5個方面強化落實中國市場策略，即力推新品、強化渠道、差異營銷、拓展三到六級市場及中西部市場、全面“色彩戰(zhàn)略”。
他強調(diào)佳能會將產(chǎn)品賣到中國的農(nóng)村去，近期先覆蓋三到六級市場。目前市場上1000元的卡片相機，農(nóng)民已可接受。但他坦陳，難點在于，三至六級市場及農(nóng)村對佳能品牌的認知不夠。
但相機業(yè)務獨立支撐佳能30%的整體增長顯得不太可能。首先，卡片機市場已是一片紅海；單反領域，尼康、索尼、松下、三星(微博)等對手行動更快。過去一年，尼康、松下推出“微單”概念，索尼前不久也已推出，而佳能至今仍無聲音。
阻擊佳能的還有第三方力量，融合相機功能的智能手機正在熱賣。巴塞羅那全球通信大會上，諾基亞(微博)推出4100萬像素的手機。
小澤秀樹不敢將運氣全押在相機業(yè)務上。他說，“色彩戰(zhàn)略”才是今年佳能中國關鍵的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
佳能急切沖刺中國市場，或許是想擺脫全球經(jīng)濟形勢走軟壓力。但截至目前中國仍非其主力市場。2007年，佳能中國市場營收10億美元，其目標是2017年營收達100億美元。消息人士說，佳能距離這一目標還很遠。
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