
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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應(yīng)對用工荒,印企如何對招
2011-02-21 04:12 來源:CPP114 陳伊超/文 責(zé)編:陳伊超
- 摘要:
- 在微利當(dāng)下,印刷業(yè)面對越來越嚴(yán)重的用工荒問題,提高員工的福利待遇,不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下,面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰(zhàn)中,印企并不占據(jù)優(yōu)勢,如何留住印刷人才,成了當(dāng)今急需解決的難題。
【CPP114】訊:近兩年,過完元宵,許多應(yīng)聘單位紛紛選擇去火車站、汽車站“搶人”,現(xiàn)場招聘、專車接送,優(yōu)厚福利……似乎我們已經(jīng)見怪不怪,感嘆一句:藍(lán)領(lǐng)比白領(lǐng)吃香。
印刷業(yè)屬于加工行業(yè),而加工行業(yè)意味著沒有自己的產(chǎn)品,沒有自己的專利、品牌,這些因素決定其不可能擁有高的附加值,薄利多銷就成了印刷業(yè)的經(jīng)營理念。
在微利當(dāng)下,印刷業(yè)面對越來越嚴(yán)重的用工荒問題,提高員工的福利待遇,不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下,面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰(zhàn)中,印企并不占據(jù)優(yōu)勢,如何留住印刷人才,成了當(dāng)今急需解決的難題。
提高一定福利待遇
對于加工行業(yè)的印刷業(yè)來說,薄利多銷意味著需要大量的藍(lán)領(lǐng)人士。相比從前,企業(yè)挑人,福利待遇企業(yè)主說了算,而當(dāng)下,主導(dǎo)位置絕對已經(jīng)互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉(xiāng)”工作。
面對“廉價”勞工的缺失,面對越來越多企業(yè)的創(chuàng)立,提高福利待遇,增加薪酬,在第一時間留住員工,對于微利的印刷業(yè)來說是第一步。
給予員工發(fā)展空間
當(dāng)下社會,并不是說薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未來的發(fā)展空間。就是說,第一時間傳導(dǎo)公司的經(jīng)營理念、管理模式,用公司“理念”吸引人才;給予人才再學(xué)習(xí)機會,掌握技術(shù),讓員工看到自己的發(fā)展空間,這是第二步,也是重要的一步。有空間才有發(fā)展機會,這是員工比較看重的方面。
積極引進(jìn)新型技術(shù),提高生產(chǎn)效率
我國為稱為“世界工廠”,對于印刷業(yè)也同樣受用。
往往,國外生產(chǎn)商會掌控先進(jìn)設(shè)備的核心技術(shù),他們賣的其實就是核心技術(shù),這一塊利潤豐厚。他們會把零配件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國工廠,符合經(jīng)濟(jì)效益,而零配件的關(guān)鍵部分,比如我們熟悉的海德堡,絕對不會拿到中國生產(chǎn)。
只有牢牢掌握住核心技術(shù),才有源源不斷的“進(jìn)口”利潤,可見,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備很是重要。
在微利當(dāng)下,印刷業(yè)要留在人才,在這場“用工荒”中取得勝利,以上三點是不可或缺的:提高一定薪酬,以安定員工心情;給予他們發(fā)展空間,以增加員工斗志;積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,以提高生產(chǎn)效率。缺一不可。
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用工荒持續(xù)蔓延 印刷廠待遇提升仍遇冷
印刷業(yè)屬于加工行業(yè),而加工行業(yè)意味著沒有自己的產(chǎn)品,沒有自己的專利、品牌,這些因素決定其不可能擁有高的附加值,薄利多銷就成了印刷業(yè)的經(jīng)營理念。
在微利當(dāng)下,印刷業(yè)面對越來越嚴(yán)重的用工荒問題,提高員工的福利待遇,不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下,面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰(zhàn)中,印企并不占據(jù)優(yōu)勢,如何留住印刷人才,成了當(dāng)今急需解決的難題。
提高一定福利待遇
對于加工行業(yè)的印刷業(yè)來說,薄利多銷意味著需要大量的藍(lán)領(lǐng)人士。相比從前,企業(yè)挑人,福利待遇企業(yè)主說了算,而當(dāng)下,主導(dǎo)位置絕對已經(jīng)互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉(xiāng)”工作。
面對“廉價”勞工的缺失,面對越來越多企業(yè)的創(chuàng)立,提高福利待遇,增加薪酬,在第一時間留住員工,對于微利的印刷業(yè)來說是第一步。
給予員工發(fā)展空間
當(dāng)下社會,并不是說薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未來的發(fā)展空間。就是說,第一時間傳導(dǎo)公司的經(jīng)營理念、管理模式,用公司“理念”吸引人才;給予人才再學(xué)習(xí)機會,掌握技術(shù),讓員工看到自己的發(fā)展空間,這是第二步,也是重要的一步。有空間才有發(fā)展機會,這是員工比較看重的方面。
積極引進(jìn)新型技術(shù),提高生產(chǎn)效率
我國為稱為“世界工廠”,對于印刷業(yè)也同樣受用。
往往,國外生產(chǎn)商會掌控先進(jìn)設(shè)備的核心技術(shù),他們賣的其實就是核心技術(shù),這一塊利潤豐厚。他們會把零配件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國工廠,符合經(jīng)濟(jì)效益,而零配件的關(guān)鍵部分,比如我們熟悉的海德堡,絕對不會拿到中國生產(chǎn)。
只有牢牢掌握住核心技術(shù),才有源源不斷的“進(jìn)口”利潤,可見,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備很是重要。
在微利當(dāng)下,印刷業(yè)要留在人才,在這場“用工荒”中取得勝利,以上三點是不可或缺的:提高一定薪酬,以安定員工心情;給予他們發(fā)展空間,以增加員工斗志;積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,以提高生產(chǎn)效率。缺一不可。
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