【CPP114】訊：回顧2009金融危機(jī)、2010用工荒現(xiàn)象，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的至關(guān)重要性。全國(guó)職業(yè)技能競(jìng)賽無(wú)疑為技能人才提供了一個(gè)充分展示的舞臺(tái)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，可以加強(qiáng)院校與企業(yè)間的合作，為在校學(xué)生提供更多實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更為企業(yè)提供了理論探索的平臺(tái)；可以讓企業(yè)更加重視人才培養(yǎng)的重要性、更加充分利用人才為企業(yè)謀福利；此次競(jìng)賽，為人才與人才之間搭建了一個(gè)切磋交流技藝的平臺(tái)，人才可以通過(guò)這里結(jié)交到更加精湛的技藝，以擴(kuò)大自己的眼界從而提高自己的技能水平。 但是一些企業(yè)的員工參賽之后便跳槽他家使得企業(yè)面臨用工荒的窘境，一時(shí)間，企業(yè)進(jìn)退兩難...

　　據(jù)一些南方印刷企業(yè)介紹，往屆曾派出過(guò)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才參加比賽，也取得了一些驕人成績(jī)，但是大賽一過(guò)，這些人才很快就被別的公司挖走，讓公司一度陷入被動(dòng)的狀態(tài)。關(guān)于“跳槽”的專(zhuān)業(yè)調(diào)查顯示：參加工作以來(lái)，跳過(guò)一到兩次槽的被訪(fǎng)者占調(diào)查人數(shù)總數(shù)的46.5％，跳槽3到5次的占43.7％，少數(shù)被訪(fǎng)者（9.8％）跳槽超過(guò)6次以上；且有近2／3的被訪(fǎng)者表示：如果有可能，還會(huì)繼續(xù)跳槽。人才的頻繁流動(dòng)所引發(fā)的“人才溢漏”會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響，對(duì)于一些知識(shí)型高科技企業(yè)，由于企業(yè)以知識(shí)為主要的資本投入，相關(guān)的技術(shù)核心技術(shù)人員的出走還將是企業(yè)致命性的打擊，完全可能使企業(yè)從此一蹶不振！其實(shí)，很多企業(yè)都遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，他們很愿意員工參加競(jìng)賽活動(dòng)，但是人怕出名豬怕壯，企業(yè)害怕賠了夫人又折兵！

　　面對(duì)這一現(xiàn)象，小編認(rèn)為，企業(yè)很愿意為優(yōu)秀人才提供展示的舞臺(tái)，但成名后跳槽的事件確實(shí)出現(xiàn)過(guò)，人才的頻繁跳槽確是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，作為企業(yè)，一味擔(dān)驚受怕并不能解決根本問(wèn)題，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、提高員工集體素養(yǎng)、積極鼓勵(lì)員工參與競(jìng)賽才是解決根本問(wèn)題的關(guān)鍵！在日常的企業(yè)生活中，應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行企業(yè)文化熏陶培養(yǎng)的一些列有效措施，讓員工充分體會(huì)到大家的溫暖；在改革中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工感覺(jué)到自己被企業(yè)所尊重、認(rèn)可。作為員工，應(yīng)擺正心態(tài)，并不是說(shuō)不可以跳槽，但是在作出正確決定之前要充分考慮現(xiàn)有狀態(tài)，如若確實(shí)需要另投他家也要提前將手中事宜交托他人，為下一班接替者做好輔導(dǎo)工作，切不可一走了之，給公司帶來(lái)不必要的損失。

　　競(jìng)賽的初衷是為了更好的服務(wù)于社會(huì)、企業(yè)與人才，競(jìng)賽能讓更多的企業(yè)重視到人才的重要性，但競(jìng)賽活動(dòng)的目的不止是人才技能的提升，它更大的含義是要提升員工的整體素質(zhì)與修養(yǎng)。


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