【CPP114】訊：根據(jù)新聞出版總署的部署，中央部委所屬出版社改制為企業(yè)的工作，須在2010年年底之前全部完成。

　　筆者近年思考印刷業(yè)的良性發(fā)展，條件之一，就是出版社等印刷企業(yè)上游組織的完全市場化。出版社改制，有利于形成印刷企業(yè)統(tǒng)一的市場環(huán)境條件，使其在同一起跑線上進行公平競爭，促進印刷企業(yè)優(yōu)勝劣汰，推動技術(shù)設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級。因此，我們要看到出版業(yè)改制使印刷企業(yè)面臨的變化，并提前應(yīng)對。

　　比如，出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然要求印刷企業(yè)進一步縮短周期、提高質(zhì)量、降低工價、升級服務(wù)。印刷企業(yè)為應(yīng)對此變化，就要采取各種措施。如升級設(shè)備、技術(shù)、工藝、材料，教育、培訓員工提高責任心和技術(shù)水平，提高質(zhì)量標準、加強質(zhì)量管理，控制各項成本開支等。各印刷企業(yè)還要在這些措施方面你追我趕、不斷出新、不斷提高，爭取不斷壯大發(fā)展。

　　再如，出版、印刷關(guān)系模式可能的改變。出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然要加強本企業(yè)的管理。其中，出版社專業(yè)化的瘦身，是重要和必然選項之一。出版社可能專攻選題、組稿、編輯加工，原屬于出版社的設(shè)計、紙張材料、校對、質(zhì)量檢查乃至發(fā)行等機構(gòu)和職能可能被簡化或減化，將其社會化、專業(yè)化、中介化，最大化利用社會資源。在此過程中，必然生成若干中介組織，并逐漸成熟。印刷企業(yè)應(yīng)當主動搶先承接部分功能，參與中介、專業(yè)組織的建設(shè)，向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)進軍，以利本身的經(jīng)營和發(fā)展。

　　需要特別指出的是，出版社所屬的印刷企業(yè)更可能面臨更大挑戰(zhàn)。

　　第一是任務(wù)來源可能的改變。首先是出版社原有的稿源，可能由于其他出版社的競爭而減少，自然發(fā)給所屬印刷企業(yè)的任務(wù)就會絕對地減少；其次是出版社由于各種原因，可能對原合作的印刷企業(yè)在一定范圍內(nèi)重新進行洗牌，由固定關(guān)系變?yōu)椴淮_定關(guān)系，所屬印刷企業(yè)的任務(wù)可能相對地減少。

　　出版社所屬印刷企業(yè)的對策，一是要盡量利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固與本出版社的關(guān)系。二是要開拓新市場、新客戶。這就需要在營銷方面有新的舉措，如制定市場戰(zhàn)略、策略，組織營銷團隊，培訓業(yè)務(wù)人員，制定業(yè)務(wù)員管理辦法等。

　　第二是價格優(yōu)惠可能的喪失。在出版社改制前，出版社所屬印刷企業(yè)與本出版社結(jié)算的價格可能比其他印刷企業(yè)高一些。出版社改制后，為提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然或可能將這部分優(yōu)惠削減甚至取消。

　　對此，出版社所屬印刷企業(yè)的措施只有一條，那就是千方百計地降低本企業(yè)的成本。如正確制定產(chǎn)品戰(zhàn)略定位和設(shè)備引進方案，從（客戶）設(shè)計源頭控制成本，嚴格定額管理、降低物料工時消耗，嚴把質(zhì)量關(guān)、減少廢品損失，物流、產(chǎn)品流、信息流的無縫鏈接與調(diào)度管理，嚴格控制周期、減少人力浪費，加強人力資源管理，嚴格外包評估、決策、管理、結(jié)算等。


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