努力與差距

　　眼下又是一個(gè)似曾相識(shí)的故事。

　　當(dāng)前的電子書(shū)市場(chǎng)就像當(dāng)年的MP3，兩者都以數(shù)碼取代模擬，都需要搞定那些視數(shù)字格式如猛虎的內(nèi)容供應(yīng)商。劉建民和丁輝文都雄心勃勃，希望成為世界一流電子書(shū)系統(tǒng)提供商，成為電子書(shū)領(lǐng)域的“蘋(píng)果”。

　　劉建民說(shuō)，他們最新的一款產(chǎn)品相比Kindle毫不遜色，已經(jīng)拿到德國(guó)準(zhǔn)備參加一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)的評(píng)獎(jiǎng)。漢王在這一領(lǐng)域，不僅擁有手寫(xiě)技術(shù)的專利，還有多年軟件研發(fā)積累的經(jīng)驗(yàn)，

　　不過(guò)，蘋(píng)果笑傲江湖的原因，除了能夠提供卓越體驗(yàn)、頗具美感的產(chǎn)品，真正的成功之處還在于持續(xù)不斷的創(chuàng)新。當(dāng)蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想方設(shè)法要實(shí)現(xiàn)與iPod或者iPhone同等的功能或體驗(yàn)時(shí)，蘋(píng)果已經(jīng)研制出了更新、更好、更有吸引力的產(chǎn)品。這讓用戶購(gòu)買其他產(chǎn)品的理由僅剩一個(gè)——價(jià)格更便宜。

　　最早推出電子書(shū)產(chǎn)品的索尼沒(méi)有取得市場(chǎng)先機(jī)卻被亞馬遜趕超的事實(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)道理。美國(guó)斯坦福大學(xué)預(yù)測(cè)師保羅·薩弗認(rèn)為，Kindle的重要之處在于，它是第一本真正的電子書(shū)，硬件相當(dāng)不錯(cuò)，但最為重要的不是硬件，而是融入硬件中的服務(wù)。

　　在這方面，中國(guó)消費(fèi)電子制造者一直存在差距。無(wú)論是手機(jī)還是MP3市場(chǎng)，中國(guó)廠家都擁有最好的產(chǎn)品制造能力，卻無(wú)法培育出一個(gè)令人尊敬的品牌。

　　另一個(gè)挑戰(zhàn)在于，目前電子書(shū)核心技術(shù)都掌握在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)及美、日等少數(shù)幾個(gè)廠商手中，電子書(shū)的成本太過(guò)高昂，終端廠商很難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)相關(guān)零部件價(jià)格會(huì)大幅下降，但是廠商們很有可能陷入另一個(gè)“陷阱”——價(jià)格戰(zhàn)。

　　以占據(jù)電子書(shū)主要成本的電子墨水技術(shù)來(lái)看，決定閱讀器顯示質(zhì)量的關(guān)鍵電子紙技術(shù)，幾乎全是中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)廠商的天下，其中，購(gòu)并了E-Ink的元太就囊括了高達(dá)90%的市場(chǎng)占有率，Sony與亞馬遜的Kindle都是元太的客戶。而友達(dá)在與電子紙材料廠鑼洤科技形成戰(zhàn)略結(jié)盟之后，目前也搶下了約一成的市場(chǎng)份額。

　　友達(dá)內(nèi)部人士接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)擁有厚實(shí)的代工制造基礎(chǔ)，目前擁有主流顯示技術(shù)的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)廠商已掌握了電子紙整體的產(chǎn)業(yè)鏈，可說(shuō)是取得了最佳的戰(zhàn)略位置。

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