2008年，晨鳴著眼于提高干部員工素質(zhì)，多層次、多渠道、多形式開展了全員培訓(xùn)工作，全年組織開辦各類培訓(xùn)班1020余期，參訓(xùn)員工36600余人次，員工參訓(xùn)率達100％。
　　晨鳴重點加強了對中高層管理人員的培訓(xùn)，先后組織了《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》、《職業(yè)態(tài)度修煉》、《管理者性格魅力》、《建立數(shù)字化企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化》等專題培訓(xùn)講座，共計5000余人次參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了中高層管理人員的自身素質(zhì)和管理水平。對公司一線員工，重點培訓(xùn)崗位技能和專業(yè)知識，積極組織內(nèi)訓(xùn)師對一線員工進行技能培訓(xùn)，并在集團內(nèi)組織進行了一次作業(yè)指導(dǎo)書全員輪訓(xùn)，提升了員工專業(yè)技能。同時，認真組織新員工入廠培訓(xùn)，全年組織新員工培訓(xùn)19期，培訓(xùn)人數(shù)348人。
　　晨鳴充分利用新上的視頻會議系統(tǒng)，先后組織了《如何做好安全管理工作》、《銀行承兌匯票真?zhèn)舞b別》、《壓榨部脫水分析》、《控制閥門的維護保養(yǎng)》、《變頻器基礎(chǔ)知識》等專題培訓(xùn)講座，各子公司相關(guān)專業(yè)人員共1500余人次參加了培訓(xùn)，使培訓(xùn)效率顯著提高。
　　在加強各項實用性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司不斷夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，初步建立起了公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍與培訓(xùn)教材庫，積極指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師利用內(nèi)部培訓(xùn)教材對干部員工進行培訓(xùn)，目前集團共有內(nèi)部培訓(xùn)師250余人，培訓(xùn)教材1000余套。
　　公司培訓(xùn)部門加強了對各子公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。每月有針對性地對各子公司培訓(xùn)工作進行調(diào)度、統(tǒng)計、分析，根據(jù)集團聯(lián)席會對培訓(xùn)工作的要求，及時確定各子公司月度培訓(xùn)工作重點，確保了培訓(xùn)工作的針對性、計劃性和有效性。