近日，由佛羅里達(dá)州薩拉索塔的行業(yè)整合公司JAL Equity所擁有的Marketing.com宣布將關(guān)閉旗下的Action Printing工廠。Marketing.com已向威斯康星州勞動(dòng)力發(fā)展部提交了工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知，宣布Action Printing位于威斯康星州豐迪拉克的工廠將于10月31日完成關(guān)閉，屆時(shí)將影響44名員工。

Marketing.com在工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知中承諾，Action Printing的員工在被解雇時(shí)將獲得所有應(yīng)得的工資和商定的福利。這家公司擁有40多年的經(jīng)營(yíng)歷史，專門生產(chǎn)大型多頁(yè)無(wú)線膠裝目錄和書籍，主要提供雙膠紙上的短版至中版印刷，并可選擇光面封面和分頁(yè)。它曾隸屬于圖形藝術(shù)顧問(wèn)公司。

Marketing.com于2024年8月收購(gòu)Action Printing。彼時(shí)，Marketing.com表示此舉旨在進(jìn)一步擴(kuò)大其在冷固型輪轉(zhuǎn)膠印和非涂布印刷市場(chǎng)的能力，涵蓋目錄、書籍、雜志、手冊(cè)和營(yíng)銷材料。然而，這次收購(gòu)不到一年就以關(guān)廠告終。

Marketing.com總部位于密蘇里州尤里卡。其母公司JAL Equity由創(chuàng)始人兼執(zhí)行合伙人埃蘭·薩魯領(lǐng)導(dǎo)，其網(wǎng)站顯示，公司目標(biāo)是收購(gòu)提供營(yíng)銷服務(wù)、商業(yè)印刷、直郵、標(biāo)牌制作、促銷產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)管理服務(wù)的中型市場(chǎng)公司，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

Marketing.com 在《印刷印象》雜志發(fā)布的2025年美國(guó)和加拿大頂級(jí)印刷公司榜單中排名第9位。不過(guò)，其最近一個(gè)財(cái)年的銷售額為7.65億美元，較上一財(cái)年的8.25億美元下降了7%，表明其在快速擴(kuò)張后正在經(jīng)歷業(yè)務(wù)縮減。

行業(yè)老牌企業(yè)的消逝：Reindl Bindery與時(shí)代印刷

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，另一家位于威斯康星州日耳曼敦的屢獲殊榮的商業(yè)裝訂廠Reindl Bindery也已關(guān)閉。 Reindl Bindery成立于1978年，提供廣泛的書籍裝訂和印后加工服務(wù)，包括無(wú)線膠裝、平裝、精裝、Smyth裝訂書以及Wire-O系統(tǒng)等。

該家族企業(yè)的部分資產(chǎn)已在2022年1月被泰勒企業(yè)旗下的Corporate Graphics Commercial收購(gòu)。泰勒公司在2025年印刷印象300強(qiáng)榜單中排名第5，年銷售額約為22億美元。其商業(yè)印刷業(yè)務(wù)及其圖書出版和裝訂部門即以Corporate Graphics Commercial的名義運(yùn)營(yíng)。

時(shí)代印刷的百年變遷與最終停運(yùn)

時(shí)代印刷的倒閉則是一個(gè)跨越百年的家族企業(yè)終結(jié)的故事，也反映了印刷業(yè)的深刻結(jié)構(gòu)性變化。時(shí)代印刷由亨利·肖勒和弗洛拉·肖勒夫婦于1915年創(chuàng)立，最初是一家社區(qū)報(bào)紙。在近一個(gè)世紀(jì)里，企業(yè)由肖勒家族四代人共同經(jīng)營(yíng)，逐漸發(fā)展成為一家專業(yè)的四色雜志、產(chǎn)品目錄和商業(yè)印刷廠。

在2015年《印刷印象》雜志的400強(qiáng)企業(yè)榜單中，它曾位列第125位，年收入達(dá)到了4200萬(wàn)美元。其長(zhǎng)期所有者雷·肖勒曾于2002年入選《印刷印象》雜志的印刷行業(yè)名人堂。在雷·肖勒于2015年9月去世后，肖勒家族在2016年5月將公司出售給尼古拉斯·卡拉博茨旗下的卡帕印刷集團(tuán)。公司隨后更名為謝里丹蘭登湖印刷廠。

2021年，工廠被明尼蘇達(dá)州布雷納德的行業(yè)巨頭CJK集團(tuán)收購(gòu)。CJK集團(tuán)在2025年印刷印象300強(qiáng)榜單中排名第6，年銷售額約為12億美元。CJK集團(tuán)于2025年9月22日正式通知將永久停止這家非工會(huì)雜志和目錄印刷廠的運(yùn)營(yíng)。

計(jì)劃于2026年2月28日完成，將從2025年11月21日起影響工廠的104名員工。時(shí)代印刷擁有熱固性卷筒紙和單張紙膠印設(shè)備，服務(wù)于零售、消費(fèi)品、特殊利益B2B、旅游休閑、漫畫和籌款等廣泛市場(chǎng)。

行業(yè)巨頭對(duì)印刷業(yè)困境的總結(jié)

CJK和謝里丹的市場(chǎng)總監(jiān)勞拉·貝克 解釋了做出時(shí)代印刷廠關(guān)閉決定的根本原因，這概括了整個(gè)行業(yè)的困境：“隨著零售商越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向數(shù)字營(yíng)銷，傳統(tǒng)的印刷目錄需求大幅下降。雜志出版業(yè)也面臨著印刷量減少、廣告收入下滑，以及越來(lái)越多的企業(yè)選擇數(shù)字版的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

01行業(yè)整合加速，但并非萬(wàn)能藥

以JAL Equity/Marketing.com為代表的行業(yè)整合者，通過(guò)并購(gòu)試圖實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和能力擴(kuò)張。Marketing.com在印刷公司榜單中位列前十，表明整合策略帶來(lái)了一定市場(chǎng)地位。然而，Action Printing在被收購(gòu)僅一年后就被關(guān)閉，以及Marketing.com銷售額下降的事實(shí)，揭示了并購(gòu)并非挽救衰退的萬(wàn)能藥。在需求持續(xù)萎縮的大背景下，即使是大型整合公司，也必須進(jìn)行痛苦的業(yè)務(wù)縮減（去產(chǎn)能）來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力。

02傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性衰退

時(shí)代印刷、Action Printing和Reindl Bindery的倒閉或關(guān)閉，清晰地勾勒出傳統(tǒng)印刷業(yè)（尤其是目錄、雜志和書籍等領(lǐng)域）面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。勞拉·貝克的總結(jié)是核心原因——零售商向數(shù)字營(yíng)銷的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對(duì)傳統(tǒng)印刷目錄的需求斷崖式下跌。

雜志面臨著發(fā)行量和廣告收入的雙重萎縮，數(shù)字化訂閱和廣告收入侵蝕了傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)。 像Reindl Bindery這樣的專業(yè)裝訂企業(yè)，其生存嚴(yán)重依賴于上游印刷廠的訂單。印刷廠的關(guān)閉必然導(dǎo)致其業(yè)務(wù)枯竭，也反映了產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

03家族企業(yè)的傳承與終結(jié)

時(shí)代印刷的歷史是一個(gè)典型的美國(guó)工業(yè)家族企業(yè)故事。四代人的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)達(dá)百年的歷史使其具備深厚的行業(yè)根基。然而，在創(chuàng)始人家族退出（雷·肖勒去世后出售公司）后，企業(yè)很快就經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)手，最終被行業(yè)巨頭收購(gòu)并關(guān)閉。這表明在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，即使是運(yùn)營(yíng)良好的老牌家族企業(yè)，也難以在沒(méi)有家族信念和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的支持下，抵抗行業(yè)衰退的洪流。

04區(qū)域性影響與工人失業(yè)

多家工廠關(guān)閉都發(fā)生在威斯康星州，這表明該地區(qū)的印刷行業(yè)正面臨尤其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。多家工廠的關(guān)閉，如Action Printing的44人和時(shí)代印刷廠（謝里丹蘭登湖印刷廠）的104人，意味著大量專業(yè)印刷工人失業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和經(jīng)濟(jì)造成打擊。WARN 通知制度的履行，雖然確保了員工的權(quán)益，但也印證了裁員的殘酷現(xiàn)實(shí)。

總體而言， 這些事件不是孤立的案例，而是美國(guó)印刷業(yè)在全球數(shù)字化趨勢(shì)下去產(chǎn)能、整合和轉(zhuǎn)型的縮影。只有少數(shù)巨頭通過(guò)規(guī)模和多元化業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，而大量依賴傳統(tǒng)印刷訂單的中小型、專業(yè)化企業(yè)正被加速淘汰。