【健康溫商】訊：為進(jìn)一步堅(jiān)定民營(yíng)企業(yè)家理想信念、激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，溫州市“兩個(gè)健康”辦聯(lián)合溫州日?qǐng)?bào)推出《“兩個(gè)健康”龍虎榜》系列報(bào)道，聚焦新時(shí)代激揚(yáng)“四千精神”、爭(zhēng)做“四個(gè)典范”的民企之路，探尋民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展足跡，為譜寫更加精彩的中國(guó)式現(xiàn)代化溫州篇章凝心聚力。

  “封面機(jī)”，是一種為包裝盒包邊、封面的設(shè)備。

  時(shí)尚皮鞋、智能手機(jī)、精品煙酒或者各種禮品，只要你購(gòu)買的東西是盒裝的，那么這個(gè)包裝盒的蓋子，就很可能是用浩達(dá)智能的封面機(jī)生產(chǎn)出來的。

浩達(dá)智能每年投入銷售額3%-5%用于研發(fā)

  “別看這個(gè)包裝盒簡(jiǎn)單，其實(shí)它需要經(jīng)過13臺(tái)設(shè)備才能生產(chǎn)出來，其中封面即盒蓋部分就是以我們的封面機(jī)加工出來的，在封面機(jī)普及之前，這道工序只能采用手工粘合來完成……”浙江浩達(dá)智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng)黃志剛手拿某品牌香煙的精美包裝盒，向記者講解著盒包裝加工生產(chǎn)的過程。憑借著在封面機(jī)設(shè)備上的創(chuàng)新，浩達(dá)智能不僅成為了包裝機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域的引領(lǐng)者，也極大推動(dòng)了包裝行業(yè)的“自動(dòng)化”進(jìn)程。

一路“尋夢(mèng)”到溫州

  黃志剛是安徽省安慶市人。1996年，他大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入蕪湖市一家國(guó)有電纜廠工作，僅一年時(shí)間便辭職下海闖蕩。1997年10月，黃志剛來到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地溫州，根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在一家電纜廠找了一份工作，每月工資800元。

  一次逛街中，黃志剛看到溫州輕工機(jī)械成套廠在招工，便抱著試試看看的心理去應(yīng)聘，不想當(dāng)場(chǎng)被錄用了。為賺取更多工資，他就向輕工機(jī)械廠提出上晚班請(qǐng)求，并獲得了老板應(yīng)允。“溫州的民營(yíng)企業(yè)按件計(jì)酬，工作方式非常靈活，這樣的工作方式是我在國(guó)企里根本無法實(shí)現(xiàn)的。”黃志剛感慨。

  就這樣，黃志剛白天在電纜廠上班，晚上去機(jī)械廠工作。“一天上兩個(gè)班，雖然辛苦，但憑著自己年富力強(qiáng)，每月有兩三千元的工資收入，所以越干越精神。”

  1999年，輕工機(jī)械廠看上黃志剛過硬的專業(yè)技術(shù)，希望他能專心來廠里做設(shè)備維護(hù)和全國(guó)售后工作，并給他開出每月1500元的工資。

  考慮到做售后服務(wù)能跑遍全國(guó)，不僅可長(zhǎng)見識(shí)，還能深入了解行業(yè)技術(shù)狀態(tài)和未來發(fā)展方向，可為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)，衡量再三后，黃志剛辭去電纜廠的工作，成為輕工機(jī)械廠專職技術(shù)員。當(dāng)時(shí)一年365天，至少有300天出差在外，幾乎跑遍了全國(guó)市場(chǎng)，也摸透了行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及未來發(fā)展走勢(shì)等。由于懂技術(shù)，形象佳，黃志剛在做售后服務(wù)的同時(shí)，每年還為企業(yè)帶來四五十臺(tái)設(shè)備的訂單。

以創(chuàng)新開辟新“藍(lán)海”

  2001年，有了技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)的黃志剛，轉(zhuǎn)變身份，與朋友一起創(chuàng)辦了一家機(jī)械公司，自己當(dāng)起了“老板”。

  2007年，他又在甌海成立溫州科強(qiáng)機(jī)械有限公司（浩達(dá)智能的前身），瞄準(zhǔn)包裝行業(yè)“包裝盒蓋需要手工粘合”的痛點(diǎn)問題，研發(fā)生產(chǎn)包裝“封面機(jī)”。

  “封面機(jī)是個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，也是包裝行業(yè)的一次革命性創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上包裝盒蓋部分都是手工粘合的，我們研發(fā)成功包裝盒部分的粘合設(shè)備后，就給它取名為‘封面機(jī)’，后來這也成為行業(yè)同類產(chǎn)品的統(tǒng)一名稱。”黃志剛回憶說。

  封面機(jī)一面世，便受到韓國(guó)一位客商青睞，直接下單20萬元，一下子便穩(wěn)住了黃志剛對(duì)于這個(gè)新領(lǐng)域的信心。

  2008年，浩達(dá)智能參加上海國(guó)際全印展，一位美國(guó)客商同樣也對(duì)封面機(jī)贊不絕口，在他看來，浩達(dá)智能雖然企業(yè)雖然硬件條件差，但產(chǎn)品好，在提出許多技術(shù)改進(jìn)建議后，還是下了200萬元的單子。黃志剛介紹說，直到今天，這位美國(guó)客商依然是浩達(dá)智能的忠實(shí)客戶，其最多一年下單超過1000萬元。在成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之后，黃志剛又瞄準(zhǔn)了手機(jī)包裝盒領(lǐng)域，針對(duì)蘋果手機(jī)包裝盒的特點(diǎn)，他們還專門開發(fā)了自動(dòng)貼背卡機(jī)，精度可以達(dá)到0.2毫米，徹底解決蘋果手機(jī)外包裝貼背卡的難題，而該項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，也讓浩達(dá)智能成功占領(lǐng)了近50%的手機(jī)外包裝貼背卡市場(chǎng)。

  有了韓國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)的“背書”，全國(guó)包裝企業(yè)的訂單也隨之紛至沓來。

借科技讓夢(mèng)想起飛

  2023年4月11日，以“數(shù)字轉(zhuǎn)型、融合創(chuàng)新、智造賦能、綠色發(fā)展”為主題的第五屆中國(guó)（廣東）國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)如期舉行。帶著多款全新開發(fā)或是技術(shù)改造提升產(chǎn)品參展的浩達(dá)智能，再次吸引著眾多來自國(guó)內(nèi)外新老客商的目光。

  2007年率先推出“封面機(jī)”以后，浩達(dá)智能并沒有滿足于一時(shí)的成績(jī)，在初期資金并不寬裕的情況下，黃志剛依然堅(jiān)持大力度研發(fā)，那幾年其每年都近乎將銷售額20%的資金投入到了研發(fā)、完善產(chǎn)品中。深耕該領(lǐng)域十多年后，如今他們的研發(fā)投入穩(wěn)定在銷售收入的3%至5%。持續(xù)的科技投入，讓浩達(dá)智能的新產(chǎn)品迭代不斷。

  2015年開始，浩達(dá)智能研發(fā)成功ZDH-700折疊盒側(cè)翼成型機(jī)、QZFM-700全自動(dòng)精裝封面聯(lián)動(dòng)線、ZFM-700D全自動(dòng)圓角封面機(jī)等，相繼獲得國(guó)家發(fā)明專利，其中QZFM-700全自動(dòng)精裝封面聯(lián)動(dòng)線，獲評(píng)“浙江省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)（套）產(chǎn)品”；2019年，為了解決客戶普通紙盒占地面積大、易變形、不方便長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)入y題，又聯(lián)合浙江大學(xué)推出全球首臺(tái)ZDH-700折疊盒側(cè)翼成型機(jī)、ZFM-700D圓角封面機(jī)，備受全行業(yè)高度關(guān)注。

  三年疫情期間，浩達(dá)智能依然加大技術(shù)投入，推出全新ZFM-500E全自動(dòng)視覺定位封面機(jī)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)小幅面封面機(jī)的市場(chǎng)空白。

  “自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)和用戶體驗(yàn)改善……這科技創(chuàng)新賦予整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈新的價(jià)值維度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是我們快速成長(zhǎng)的‘內(nèi)核’。”黃志剛說。

  持續(xù)投入于科技創(chuàng)新，也讓浩達(dá)智能成功撬開一個(gè)個(gè)的市場(chǎng)，近些年，企業(yè)以每年20%的增長(zhǎng)速度快速成長(zhǎng)，成為了國(guó)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍。2019年，他們還被機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心指定為封面機(jī)領(lǐng)域唯一“機(jī)械行業(yè)能力評(píng)價(jià)考試站”。

做世界封面機(jī)引領(lǐng)者

  數(shù)字化、智能化是行業(yè)發(fā)展的方向，浩達(dá)智能正在積極推動(dòng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

浩達(dá)智能董事長(zhǎng) 黃志剛

  近年來，他們組建了“生產(chǎn)線運(yùn)維智控中心”，用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，連接起散落在全球各地的浩達(dá)智能制造設(shè)備，任何一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)在“生產(chǎn)線運(yùn)維智控中心”預(yù)警。“過去接到設(shè)備故障電話，公司做出反應(yīng)，派維修人員去解決，現(xiàn)在則是設(shè)備使用單位還沒來電，我們就已經(jīng)知道哪臺(tái)設(shè)備出故障，并已經(jīng)拿出解決方案了。”據(jù)介紹，目前浩達(dá)智能的大部分設(shè)備故障，通過遠(yuǎn)程控制就能排除。

  隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，該公司原有廠房已經(jīng)不夠用，如今他們又在溫州輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期啟動(dòng)了年產(chǎn)500臺(tái)智能封面機(jī)設(shè)備生產(chǎn)基地的建設(shè)中。

  “浩達(dá)智能的戰(zhàn)略定位是打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、世界領(lǐng)先的封面機(jī)專業(yè)制造商，把封面機(jī)做到極致，從而在全球的細(xì)分市場(chǎng)中擁有一席之地。”黃志剛說。

  記者手記

  留住人才，做強(qiáng)企業(yè)

  浩達(dá)智能多年來的可持續(xù)快速成長(zhǎng)，到底靠什么？似乎在職工食堂看出些端倪。

  采訪進(jìn)行到中午12點(diǎn)多，黃志剛邀請(qǐng)記者在職工食堂用餐，此時(shí)，位于大樓一層的食堂，用餐人群早已散去，食堂阿姨給我們端上兩葷兩素一湯菜品，色香味俱佳。

  這也是浩達(dá)智能每一位員工的免費(fèi)用餐標(biāo)準(zhǔn)。黃志剛說，“公司發(fā)展要靠人才，只有構(gòu)建起員工友好型企業(yè)，才能引得進(jìn)人才，留得住人才。”

  目前，浩達(dá)智能技術(shù)管理核心團(tuán)隊(duì)有15人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，公司已為其中8位配置了股份。“我要讓每一位為公司做出貢獻(xiàn)的員工，都能在溫州有房有車有家。”黃志剛說。

  為了兌現(xiàn)自己的承諾，前些年，對(duì)于這些核心團(tuán)隊(duì)成員，無論是買房還是結(jié)婚，只要家里缺錢，黃志剛都會(huì)伸出援助之手。30萬元、50萬元，有員工最多向黃志剛借款100萬元用于買房，在黃志剛的支持下，他們均在2015年前實(shí)現(xiàn)在溫州“有房有車安家”的夢(mèng)想。

  正是這種“共享企業(yè)紅利”式的辦廠模式，從情感上就已經(jīng)“圈定”了各路人才，人才“進(jìn)得來留得住”成為浩達(dá)智能一大特色：現(xiàn)有核心團(tuán)隊(duì)，在浩達(dá)智能時(shí)間最短的也已經(jīng)超過10年；穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，持續(xù)助力浩達(dá)智能做強(qiáng)、做大、做專、做精，問鼎細(xì)分領(lǐng)域龍頭地位。