【全球印刷與包裝工業】訊：由于標簽和包裝加工商面臨著不確定的經濟前景，優化運營對于他們來說變得越來越重要。為了幫助包裝制造商優化其膠印操作，位于美國伊利諾伊州森林湖科爾伯特包裝總裁約翰·拉克納接受了采訪，并分享了他超過35年的包裝印刷經驗。

  包裝制造公司面臨的三大挑戰

  拉克納指出，三大挑戰迫在眉睫，給膠印商運營帶來了不確定性的陰影。首先，熟練的印刷機操作員是難以捉摸的，但他們是必不可少的，他們擁有掌握膠印平版單張紙印刷機復雜性的專業知識。

  “我知道獲得勞動力是一個挑戰，”拉克納說。“但我想談論的遠不止于此。這是運行膠印、平版、單張紙印刷機所需的實際技能。您可以去接受印刷機操作培訓的地方并不多。因此，技能稀釋，尤其是當你擁抱技術時，成為一個更大的問題。整個行業、我們自己以及支持該行業的組織都有責任培訓和培養員工，使其掌握印刷工藝，這將是一個持續的挑戰。

  “這在未來將是一個更大的問題，”拉克納補充道。“當我談到擁抱技術的必要性時，現代膠印機也具有所有屬性，其中有多個系統用于清洗印刷機、掛版、套準等。我們采用使設備運行更輕松的技術，但操作員需要了解印刷的基礎知識，例如如何設置滾筒、橡皮布的作用以及了解網點增益等。了解這些技術方面可以幫助操作員在出現問題時進行故障排除 是挑戰。這可能是“新聞操作員”和“新聞員”之間的區別：新聞操作員會說我知道要按什么按鈕；新聞記者會說我知道你為什么按這些按鈕。”

  其次，包裝印刷面臨著無情的監管過山車，需要不斷保持警惕和適應。“你必須確保遵守現行法規，”拉克納補充道。他舉了一個他剛進入這個行業時的例子。“大多數印刷商在潤版液中使用酒精，”拉克納回憶道。“今天北美沒有人這樣做；如果是的話，他們最好管理自己的環境合規性。” 他解釋說，隨著技術的進步和環境問題的轉變，包裝印刷公司必須應對從化學品到流程的不斷變化的規則和指南。同樣，擁有一支具有強大技術技能的團隊非常重要，這樣他們就可以“用更現代的化學方法應對這些挑戰”。

  他解釋說，第三個挑戰也是一個機遇。這一挑戰需要對包裝制造進行環保改革，以尋求相關性。“我們整個行業仍在努力促進可持續發展，”拉克納說。拉克納指出，平版印刷操作通常在纖維基材料上印刷油墨，“我認為我們在倡導紙張和紙基或纖維基產品方面做得不夠好。我們需要更好地教育大眾——公眾——了解我們的可持續實踐和我們產品的可持續使用。我們需要告訴他們，每砍伐一棵用于造紙的樹，就有三棵是通過經過管理的認證森林種植的。基于纖維的二次包裝并不是邪惡的！”

  克服挑戰的策略

  為了教育公眾并促進可持續實踐，拉克納建議包裝制造商應積極參與公眾宣傳和宣傳活動。通過強調紙質包裝的可持續性質并消除誤解，公司可以鼓勵消費者做出環保的選擇。拉克納還強調了與行業組織合作以及參與可持續發展舉措的重要性，以推動積極變革，創造更美好的未來。

  通過合作，行業組織以及包裝和標簽加工商還可以制定有效的策略，以克服勞動力挑戰并在不斷發展的包裝行業中保持領先于法規。這是因為與組織合作可以讓包裝制造商獲得寶貴的資源、網絡機會和行業見解。

  拉克納還鼓勵加工商利用許多組織提供的認證路線圖。“例如，我們確保我們的員工了解G7的方法論，我們花了很多時間培訓我們的員工，我們還在內部建立了所謂的‘折疊紙盒101’和‘201’課程。”

  不過，沒有內部資源來構建與科爾伯特包裝相同類型程序的加工商也不用被嚇倒。行業組織舉辦的技術研討會為企業提供了了解膠印操作最新趨勢、技術和最佳實踐的平臺。此外，這些組織通常有專門人員監督州和聯邦層面的監管行動。成為這些組織的積極成員可以幫助確保標簽和包裝加工商和印刷商的所有者和經理了解即將出臺的法規。當法規可能被誤導，或者行業外的利益相關者需要對包裝制造問題進行進一步澄清或教育時，會員資格還可以提高協會的整體倡導能力。

  培養能力以確保未來的成功

  投資新設備是優化膠印操作的一個重要方面。包裝印刷行業是資本密集型行業，這是毫無疑問的。新技術的投資成本高昂，在進行這些投資時不要目光短淺。試圖追趕行業先進的成本幾乎令人望而卻步，因此，繼續對業務進行再投資以保持技術在行業內的領先。

  作為一個組織，科爾伯特包裝將滿足現有客戶的未來需求作為評估設備升級投資回報的主要基準。為此，科爾伯特包裝采用協作方法。“我們擁有一支出色的銷售團隊，我們與他們密切合作，”拉克納說。“他們與我們的客戶有著良好的關系。” 通過生產和銷售部門之間的合作，科爾伯特包裝可以制定預測、預算和資本收購，使加工商能夠滿足客戶的需求并在出現挑戰時靈活應對。

  “當我們在每周工作五天的情況下達到百分之八十到百分之八十五的產能時，我們會感到非常緊張，”拉克納說。“因此，當我們到達這一點時，我們喜歡進行再投資，因為總會出現一些緊急情況、快速轉變、新產品發布或其他挑戰我們能力的事件。”

  科爾伯特包裝最近的投資之一是八色RMGT 1050 LX 8色UV + IR印刷機，安裝在科爾伯特位于印第安納州埃爾克哈特的工廠。在解釋投資背后的驅動力時，拉克納說：“我們特別選擇了八色印刷機，因為當我們進行評估時，我們發現許多客戶擁有多道作業，而我們現在只需一次即可生產。”

  五色或六色印刷機可能被認為是其他包裝印刷機的標準投資，但科爾伯特包裝的客戶越來越多地從事復雜的包裝作業。這項工作需要在科爾伯特包裝的六色印刷機上進行多次走紙。然而，這個過程并不完全有效，并且不支持 科爾伯特包裝通過資本投資的增長戰略。

  安裝新的RMGT 1050 LX，這一最先進的印刷機使科爾伯特包裝能夠在從輕質膠印紙到厚紙板的各種基材上一次高效地執行七色或八色作業。印刷機的AGT Combi Chiller可監控和控制油墨系統溫度，印刷速度可達每小時17,100 張。當需要傳統油墨運行時，用于固化UV油墨的Eltosch UV 4-3-3烘箱和紅外干燥裝置將啟動干燥過程。此外，科爾伯特包裝的UV干燥機擁有四個印刷機UV燈，可以在單元之間重新安裝，從而根據需要促進陷印顏色的干燥。

  全閉環彩色分光光度計還可以細致地測量顏色并協調實時調整，提供精確的色彩管理，并確保每項作業都滿足客戶的規格，而科爾伯特包裝無需中斷印刷生產。

  培養制勝文化

  持續的資本投資是塑造經得起時間考驗的膠印業務的基石。然而，剝開這個充滿活力的故事的各個層面，揭示了一個深刻的事實——成功之路不僅僅源于尖端設備。

  相反，包裝印刷商和加工商必須利用充滿激情的團隊的力量。通過建立一種參與和持續改進的文化，標簽和包裝加工商所有者和經理可以開發和持續培育工作環境，不僅是擁抱創新，而且激發員工在個人和協作績效方面達到新高度的真正愿望。到那時，印刷公司就可以發揮真正印刷專業人士的技能和熱情的魔力。