【全球印刷與包裝工業】訊：如今，品牌和包裝制造商比圍繞共同可持續目標時擁有更多的知識和資源。行業觀察人士表示，新興法規也將重塑目標。在聯合利華宣布改變其塑料包裝的可持續發展目標之后，行業觀察家預計，隨著2025年（五年多前制定的許多包裝可持續發展目標的共同截止日期）的臨近和監管要求的變化，整個行業將發生更多此類變化。

  多芬和好爾曼等品牌背后的公司目前正努力到2026年將其原生塑料足跡減少30%，到2028年減少40%。此前，聯合利華的目標是到2025年在 2019年的基礎上減少50%；報告稱2023年將減少18%。

  此外，該公司的目標是到2030年所有硬質塑料包裝均可重復使用、可回收或可堆肥；對于柔性材料，目標年份是2035年。該公司一直致力于到2025年實現所有塑料包裝100%的目標；到2023年，這一數字已達到53%。聯合利華維持了2025年的目標，即在包裝中使用25%的再生塑料，并收集和加工比其銷售量更多的塑料包裝。

  聯合利華被認為是消費品公司中ESG工作的早期領導者，同時圍繞勞動力多樣性和工資調整了ESG目標。首席執行官海因·舒馬赫在4月19日的一份聲明中表示，更新后的目標對聯合利華來說“非常艱巨”，但也“毫不掩飾、現實”。

  聯合利華并不是唯一一家在2025年最后期限之前做出此類改變的公司。在包裝制造商方面，SEE去年透露，正準備修改其2025年可持續發展和材料承諾。星巴克去年永久取消了到2022年所有熱杯均可回收或可堆肥的目標。今年，這家咖啡連鎖店表示，其目標是到2030年所有“面向消費者”的包裝均可回收或可堆肥。

01.自2018年以來發生了什么變化

  作為2018-2020年期間公司可持續發展議程的一部分，包裝可持續發展目標大幅增加。

  2018年，艾倫·麥克阿瑟基金會為品牌和零售商制定了“全球承諾”，承諾重新考慮塑料包裝，為英國塑料公約和世界各地的其他塑料公約組織奠定了基礎。

  此后，這一承諾已擴展到1,000多個組織。EMF的一份發人深省的2023年進度報告顯示，自該承諾推出5年以來，品牌和零售簽署者的可回收、可堆肥和可重復使用塑料包裝的份額僅增加了兩個百分點，導致EMF表示“大多數組織幾乎肯定會錯過2025年100%的可重復使用、可回收或可堆肥的塑料包裝目標。” 該組織指出了軟包裝和基礎設施方面的局限性。自2018年以來，整個簽署國群體的原生塑料使用量也一直持平。

  與此同時，該基金會報告稱，全球塑料公約將可回收性、可堆肥性和再利用性設計提高了23%，并將包裝中的可回收成分提高了44%。EMF表示，將于6月發布一份關于塑料公約網絡6年來的經驗教訓和影響的報告。

  美國塑料公約于2020年啟動，制定了四項主要目標和2025年路線圖，其中包括到2025年使所有塑料包裝可回收、可堆肥或可重復使用的目標。其參與者名單包括聯合利華、安姆科、艾利丹尼森、伊士曼、高樂氏、卡夫亨氏和其他數十家公司——按重量計算占美國塑料包裝產量的三分之一。該組織表示，到2022年，USPP參與者投放市場的所有塑料包裝中約有48%是可回收、可堆肥或可重復使用的。

  “我認為，作為一個行業，我們更加了解圍繞可持續發展目標什么是可行的，什么是可能的，”Gartner的包裝高級總監分析師約翰·布萊克說道。

  2023年初，Gartner研究表明，20%的品牌（尤其是消費品）將放棄2025年包裝可回收、可重復使用或可堆肥的共同目標，因為他們意識到完全實現該目標的可行性正在逐漸消失。當時，Gartner預測，企業將傾向于減少包裝的碳足跡。

  “我預計到2025年會發生一些變化，所以我們開始看到這些變化，”布萊克說。去年，他看到一些公司專注于減少包裝廢物和降低對原生塑料的依賴。最初設定積極目標的公司后來更多地了解了回收材料的供應和可用性、不同產品中回收材料的兼容性以及美國和世界不同地區在實踐中回收的材料。

  布萊克表示，雖然目前尚不清楚企業是否考慮將2025年目標應用于年初還是年底，但目前應該清楚是否有辦法按時實現2025年目標?！凹词沟?025年底，每個人都應該對自己的處境有一個很好的預感?！?/p>

02.目標設定的未來

  對許多人來說，2025年目標無法完全實現的現實并不是變革的唯一驅動力。

  Pure Strategies可持續發展咨詢、營銷和業務開發副總裁謝麗爾·鮑德溫表示，包括美國擴大生產者責任法在內的新興法規將塑造未來的目標。他籠統地表示，法規產生了“額外的考慮因素，可能會改變一些目標的制定方式或隨著時間的推移如何實現這些目標，所以我確實預計，隨著2025年的臨近，目標將會改變?！?/p>

  鮑德溫指出，法規不僅會重塑目標，還會促使更多公司設定目標。這種增長還可能意味著目標類型更加多樣化。EPR和回收內容法將推動公司超越“標準的報廢可重復使用、可回收、可堆肥目標”。

  這可能表現為未來更多公司特定的目標。“我認為有必要根據制造商所使用的包裝及其產品真正調整目標，”布萊克說  “我認為我們發現的只是一個籠統的目標，無論產品、行業或包裝如何，都沒有被證明是可行的。”

  鮑德溫指出，隨著美國法規提高了包裝對許多公司的重要性，他們需要考慮包裝如何適應氣候、自然或循環目標?！拔艺J為，隨著時間的推移，對于其中一些公司來說，可能會發生的事情之一就是對他們的總體目標有更宏觀的了解?！?他們將看到一些戰略機會，并且視野更廣闊，而不僅僅是“監管合規性勾選框之類的練習”。

  布萊克說，對于改變目標的公司來說，在關鍵日期之前保持透明度是一種很好的做法?！俺姓J已經能夠交付的東西以及仍然存在挑戰的地方，雖然公司已經從可持續包裝的某些方面撤回，但他們可能在其他方面加倍努力。Gartner還將繼續監測此類變化或綠色清洗的主張是否會遭到強烈反對?！?/p>

  布萊克說，對于制定可持續包裝戰略的組織來說，關鍵的第一個問題是：可持續包裝對您的組織意味著什么？它可能包括包裝的碳足跡、可回收性、回收材料的使用、原生塑料的缺乏或其他因素。 “沒有單一的定義，”布萊克說， “我們開始看到目標的具體細節更加細致?！?/p>