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近日，全球第一瓦楞包裝巨頭史墨菲維實洛克連續第二年入選《時代》雜志“2025 年全球最佳公司”榜單。史墨菲維實洛克位列榜單第205位，位列制造業類別前十。該公司入選這份享有盛譽的榜單，得益于其在員工滿意度、收入增長以及ESG三個維度上的出色表現。史墨菲維實洛克的排名較去年上升了400多位，該公司認為這一成就體現了其行業領導地位以及對可持續發展和員工的堅定承諾。 “獲得《時代》雜志的認可，證明了我們以績效為導向的文化以及員工的才華和技能。我為我們迄今為止取得的成就感到無比自豪。作為全球領先的可持續包裝供應商之一，我們致力于為所有利益相關者做正確的事情。”史墨菲維實洛克總裁兼首席執行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采訪中，史墨菲強調，構建以績效為基礎的企業文化是新公司成功的關鍵。公司實行業主經營模式和分散式運營管理，每一位經理都對其負責的運營部門的損益承擔直接責任。這種模式高度聚焦商業目標，鼓勵管理層提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“價值重于產量”，即通過深入了解每一個紙廠和紙箱廠的實際盈利能力來實現可持續盈利增長。公司對員工和團隊的薪酬激勵是基于他們所銷售紙箱的盈利能力來考量的

2024年，我國GDP增速呈現"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業的增長雖由負轉正，卻仍低于全部工業平均水平。 據中宣部印刷發行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當前，印刷業正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設備更新負擔過重、數字化等技術創新投入不足等多重挑戰。 就此，印刷發行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業數字化三年行動計劃，以數據驅動、數字貫通、數智賦能，加快發展印刷新質生產力，推動印刷業高質量發展。 在數字化轉型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產出的最優解，成為印刷企業，尤其是中小印刷企業生存發展的關鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關鍵突破口 在印刷企業眾多的生產環節中，清廢工序，作為模切后的關鍵環節，負責將成品與廢邊精準分離。然而，

“可持續發展是一股不可阻擋的力量，它將改變全球的企業。”福布斯的這句話很好地總結了當前包裝行業可持續發展的現狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術創新的持續推動下，可持續發展已成為不可逆轉的大趨勢，并對包裝行業的加工商及其價值鏈產生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續發展挑戰的企業來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現在，包裝行業正在與時間賽跑，力爭實現可持續發展的目標。而在博斯特，我們很早就預見到，消費者、監管機構和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續性的壓力，將不可避免地轉嫁到其設備供應商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設備和專業方面的幫助，從而推動他們在包裝行業合作伙伴的生態系統中開發出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續性解決方案。 就當前可持續軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續發展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動，通過宣布工廠關閉、裁員或重大投資等方式，集中應對持續的市場壓力、不斷變化的需求結構以及日益增長的運營成本。這些策略性調整不僅是企業求生存、謀發展的體現，也深刻反映了整個行業加速轉型升級的大趨勢——即剝離在競爭中處于劣勢或面臨結構性問題的業務，同時將資源集中投向高增長、高附加值的細分市場。 喬治亞太平洋（GP）：戰略性“關停并轉”，聚焦絨毛漿核心優勢 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計劃關閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術與創新中心。此次關閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術與創新中心的22名員工。 根據公司發布的聲明，大部分裁員將于12月初進行。公司解釋稱，關閉工廠是由于纖維素行業面臨結構性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績效表現。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個月的工作重點是繼續保持安全運營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們在公司內部、科氏公司其他子公司或

在數字印刷和辦公解決方案領域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業內部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業務整合。施樂公司發言人證實，此次裁員是兩家公司業務整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優化資源，以在新組織架構下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數和時間，但其強調此次裁員的規模尚未達到州政府規定的工人調整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現合并協同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉而尋求公司外部的首席執行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領導一個負責監督施樂和利盟合并的關鍵委員會。

盛大印刷作為中國最大的網絡印刷公司，其業務模式高度依賴互聯網，超過95%的訂單來自于線上，日訂單處理量高達8萬單。在激烈的市場競爭和行業數字化變革的大背景下，盛大印刷正積極擁抱轉型，將數字化、智能化和綠色化作為企業發展的核心方向。 大規模投資數字印刷：攜手海德堡共創未來 在推進數字化轉型的過程中，盛大印刷日益重視數字印刷。公司目前已累計在數字印刷技術領域投資超過3億元人民幣。盛大印刷的掌門人崔文峰曾生動地描繪企業愿景：“在盛大印刷，凡是可以數字化的，都要實現數字化。” 在眾多數字印刷技術中，盛大印刷經過大量測試和比較，最終選擇了與海德堡深化合作。盛大印刷成為海德堡Jetfire 50工業噴墨系統的首家中國用戶。該系統自2025年6月投入運營以來，已累計生產超過1000萬張印刷品，并取得了顯著成效。 基于初期的良好效果，盛大印刷再次投入巨資，決定總計引進10臺Jetfire 50噴墨系統，并將在未來幾個月內陸續安裝于公司在中國的多家工廠。這一戰略舉措標志著盛大印刷在高效批量生產數字短版印刷的道路上邁出了關鍵一步。 卓越性能與生態系統：Jetfire系統的核心優勢

1949年10月，新中國成立。正當天安門前禮花升空，萬眾高呼時，一位越東女兒別夫拋子，踏海而去，潛行臺灣。 她就是熱播電視劇《沉默的榮耀》中的共產黨人朱楓（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱楓犧牲后，遺骸去向成謎。數十年間，家人幾經尋訪不得。直至臺灣文史工作者徐宗懋發現一批老照片，有幾張是朱楓，同時，南京作家馮亦同也開始了尋找朱楓的歷程。 探訪朱楓的故土是從2011年盛夏開始的，當時的我正在書寫一部名叫《主義之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱楓。貫穿全書的女地下黨人陳修良，恰是朱楓的同學和少年閨蜜。 我們一行來到目的地浙江鎮海中學時，古城正沉默在烈日的午后陽光下。該校為浙江教育質量首屈一指、人才輩出的所在，朱楓的故園，就在今天的莘莘學子誦讀之處。大戶人家的房子，人稱朱家花園，占據著鎮海中心位置，據說是完全按照歸有光的“項脊軒”建造的，其中有一小園名喚“憩園”。園內扶花木疏，曲徑通幽，粉墻黛瓦。朱楓是在參加地下工作后的化名，那時她還叫朱貽蔭，原來就是一位住在瀟湘館中的林妹妹呀…… 1994年，鎮海中學田徑場擴建，

在印刷包裝產業向綠色化、數字化、智能化轉型的關鍵階段，行業對兼具戰略視野、實戰能力與資源整合力的高端管理人才需求愈發迫切。在此背景下，素有“印刷界黃埔軍校”之稱的北京印刷學院，在行業內舉足輕重，擁有引領發展的標桿實力，始終是無數印刷包裝人追尋專業理想的“夢想殿堂”。 北京印刷學院和科印傳媒聯合打造的企業管理高級研修班（簡稱“北印黃埔”）致力打造業界最高端的企業家與管理者行業圈層，建立全產業鏈生態系統，為行業培養更多人才，促進行業發展。過去8年間，北印黃埔培養了309名業界精英人才，第13期歡迎更多行業精英的加入。 快速參與通道↓ 詳詢 穆老師 18515355747 王老師 13811081175 北京印刷學院高度重視研修班的辦學質量，為行業企業負責人與高級管理人員量身定制系統課程，幫助學員提升管理思維、拓寬眼界與格局。近30位校內優質師資與校外客座教授，以“理論結合實踐”的教學理念，扎實提升學員的管理能力與問題解決水平，助力其突破認知邊界。 科印傳媒充分發揮平臺與資源優勢，積極鏈接產業各方，推動“政產學研用”協同創新。通過組織標桿企業研學、管理實戰課堂、主題沙龍、校