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近日，全球第一瓦楞包裝巨頭史墨菲維實洛克連續(xù)第二年入選《時代》雜志“2025 年全球最佳公司”榜單。史墨菲維實洛克位列榜單第205位，位列制造業(yè)類別前十。該公司入選這份享有盛譽(yù)的榜單，得益于其在員工滿意度、收入增長以及ESG三個維度上的出色表現(xiàn)。史墨菲維實洛克的排名較去年上升了400多位，該公司認(rèn)為這一成就體現(xiàn)了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位以及對可持續(xù)發(fā)展和員工的堅定承諾。 “獲得《時代》雜志的認(rèn)可，證明了我們以績效為導(dǎo)向的文化以及員工的才華和技能。我為我們迄今為止取得的成就感到無比自豪。作為全球領(lǐng)先的可持續(xù)包裝供應(yīng)商之一，我們致力于為所有利益相關(guān)者做正確的事情?！笔纺凭S實洛克總裁兼首席執(zhí)行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采訪中，史墨菲強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建以績效為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是新公司成功的關(guān)鍵。公司實行業(yè)主經(jīng)營模式和分散式運營管理，每一位經(jīng)理都對其負(fù)責(zé)的運營部門的損益承擔(dān)直接責(zé)任。這種模式高度聚焦商業(yè)目標(biāo)，鼓勵管理層提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“價值重于產(chǎn)量”，即通過深入了解每一個紙廠和紙箱廠的實際盈利能力來實現(xiàn)可持續(xù)盈利增長。公司對員工和團(tuán)隊的薪酬激勵是基于他們所銷售紙箱的盈利能力來考量的

2024年，我國GDP增速呈現(xiàn)"前高、中低、后揚(yáng)"的走勢，但印刷工業(yè)的增長雖由負(fù)轉(zhuǎn)正，卻仍低于全部工業(yè)平均水平。 據(jù)中宣部印刷發(fā)行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業(yè)10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產(chǎn)值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當(dāng)前，印刷業(yè)正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設(shè)備更新負(fù)擔(dān)過重、數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新投入不足等多重挑戰(zhàn)。 就此，印刷發(fā)行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字貫通、數(shù)智賦能，加快發(fā)展印刷新質(zhì)生產(chǎn)力，推動印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解，成為印刷企業(yè)，尤其是中小印刷企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關(guān)鍵突破口 在印刷企業(yè)眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，清廢工序，作為模切后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)將成品與廢邊精準(zhǔn)分離。然而，

“可持續(xù)發(fā)展是一股不可阻擋的力量，它將改變?nèi)虻钠髽I(yè)?！备２妓沟倪@句話很好地總結(jié)了當(dāng)前包裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動下，可持續(xù)發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，并對包裝行業(yè)的加工商及其價值鏈產(chǎn)生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，新格局也將帶來更重要的增長機(jī)會。 現(xiàn)在，包裝行業(yè)正在與時間賽跑，力爭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而在博斯特，我們很早就預(yù)見到，消費者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續(xù)性的壓力，將不可避免地轉(zhuǎn)嫁到其設(shè)備供應(yīng)商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設(shè)備和專業(yè)方面的幫助，從而推動他們在包裝行業(yè)合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發(fā)上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續(xù)性解決方案。 就當(dāng)前可持續(xù)軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續(xù)發(fā)展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發(fā)單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動，通過宣布工廠關(guān)閉、裁員或重大投資等方式，集中應(yīng)對持續(xù)的市場壓力、不斷變化的需求結(jié)構(gòu)以及日益增長的運營成本。這些策略性調(diào)整不僅是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的體現(xiàn)，也深刻反映了整個行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的大趨勢——即剝離在競爭中處于劣勢或面臨結(jié)構(gòu)性問題的業(yè)務(wù)，同時將資源集中投向高增長、高附加值的細(xì)分市場。 喬治亞太平洋（GP）：戰(zhàn)略性“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，聚焦絨毛漿核心優(yōu)勢 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關(guān)閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計劃關(guān)閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術(shù)與創(chuàng)新中心。此次關(guān)閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術(shù)與創(chuàng)新中心的22名員工。 根據(jù)公司發(fā)布的聲明，大部分裁員將于12月初進(jìn)行。公司解釋稱，關(guān)閉工廠是由于纖維素行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績效表現(xiàn)。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個月的工作重點是繼續(xù)保持安全運營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們在公司內(nèi)部、科氏公司其他子公司或

在數(shù)字印刷和辦公解決方案領(lǐng)域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業(yè)內(nèi)部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業(yè)在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業(yè)務(wù)整合。施樂公司發(fā)言人證實，此次裁員是兩家公司業(yè)務(wù)整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團(tuán)隊，優(yōu)化資源，以在新組織架構(gòu)下取得長期成功?！? 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數(shù)和時間，但其強(qiáng)調(diào)此次裁員的規(guī)模尚未達(dá)到州政府規(guī)定的工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知（WARN）標(biāo)準(zhǔn)，即未達(dá)到工廠關(guān)閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現(xiàn)合并協(xié)同效應(yīng)的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關(guān)注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉(zhuǎn)而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔(dān)任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領(lǐng)導(dǎo)一個負(fù)責(zé)監(jiān)督施樂和利盟合并的關(guān)鍵委員會。

盛大印刷作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷公司，其業(yè)務(wù)模式高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，超過95%的訂單來自于線上，日訂單處理量高達(dá)8萬單。在激烈的市場競爭和行業(yè)數(shù)字化變革的大背景下，盛大印刷正積極擁抱轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化、智能化和綠色化作為企業(yè)發(fā)展的核心方向。 大規(guī)模投資數(shù)字印刷：攜手海德堡共創(chuàng)未來 在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，盛大印刷日益重視數(shù)字印刷。公司目前已累計在數(shù)字印刷技術(shù)領(lǐng)域投資超過3億元人民幣。盛大印刷的掌門人崔文峰曾生動地描繪企業(yè)愿景：“在盛大印刷，凡是可以數(shù)字化的，都要實現(xiàn)數(shù)字化?！? 在眾多數(shù)字印刷技術(shù)中，盛大印刷經(jīng)過大量測試和比較，最終選擇了與海德堡深化合作。盛大印刷成為海德堡Jetfire 50工業(yè)噴墨系統(tǒng)的首家中國用戶。該系統(tǒng)自2025年6月投入運營以來，已累計生產(chǎn)超過1000萬張印刷品，并取得了顯著成效。 基于初期的良好效果，盛大印刷再次投入巨資，決定總計引進(jìn)10臺Jetfire 50噴墨系統(tǒng)，并將在未來幾個月內(nèi)陸續(xù)安裝于公司在中國的多家工廠。這一戰(zhàn)略舉措標(biāo)志著盛大印刷在高效批量生產(chǎn)數(shù)字短版印刷的道路上邁出了關(guān)鍵一步。 卓越性能與生態(tài)系統(tǒng)：Jetfire系統(tǒng)的核心優(yōu)勢

1949年10月，新中國成立。正當(dāng)天安門前禮花升空，萬眾高呼時，一位越東女兒別夫拋子，踏海而去，潛行臺灣。 她就是熱播電視劇《沉默的榮耀》中的共產(chǎn)黨人朱楓（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱楓犧牲后，遺骸去向成謎。數(shù)十年間，家人幾經(jīng)尋訪不得。直至臺灣文史工作者徐宗懋發(fā)現(xiàn)一批老照片，有幾張是朱楓，同時，南京作家馮亦同也開始了尋找朱楓的歷程。 探訪朱楓的故土是從2011年盛夏開始的，當(dāng)時的我正在書寫一部名叫《主義之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱楓。貫穿全書的女地下黨人陳修良，恰是朱楓的同學(xué)和少年閨蜜。 我們一行來到目的地浙江鎮(zhèn)海中學(xué)時，古城正沉默在烈日的午后陽光下。該校為浙江教育質(zhì)量首屈一指、人才輩出的所在，朱楓的故園，就在今天的莘莘學(xué)子誦讀之處。大戶人家的房子，人稱朱家花園，占據(jù)著鎮(zhèn)海中心位置，據(jù)說是完全按照歸有光的“項脊軒”建造的，其中有一小園名喚“憩園”。園內(nèi)扶花木疏，曲徑通幽，粉墻黛瓦。朱楓是在參加地下工作后的化名，那時她還叫朱貽蔭，原來就是一位住在瀟湘館中的林妹妹呀…… 1994年，鎮(zhèn)海中學(xué)田徑場擴(kuò)建，

在印刷包裝產(chǎn)業(yè)向綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，行業(yè)對兼具戰(zhàn)略視野、實戰(zhàn)能力與資源整合力的高端管理人才需求愈發(fā)迫切。在此背景下，素有“印刷界黃埔軍校”之稱的北京印刷學(xué)院，在行業(yè)內(nèi)舉足輕重，擁有引領(lǐng)發(fā)展的標(biāo)桿實力，始終是無數(shù)印刷包裝人追尋專業(yè)理想的“夢想殿堂”。 北京印刷學(xué)院和科印傳媒聯(lián)合打造的企業(yè)管理高級研修班（簡稱“北印黃埔”）致力打造業(yè)界最高端的企業(yè)家與管理者行業(yè)圈層，建立全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，為行業(yè)培養(yǎng)更多人才，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。過去8年間，北印黃埔培養(yǎng)了309名業(yè)界精英人才，第13期歡迎更多行業(yè)精英的加入。 快速參與通道↓ 詳詢 穆老師 18515355747 王老師 13811081175 北京印刷學(xué)院高度重視研修班的辦學(xué)質(zhì)量，為行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人與高級管理人員量身定制系統(tǒng)課程，幫助學(xué)員提升管理思維、拓寬眼界與格局。近30位校內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資與校外客座教授，以“理論結(jié)合實踐”的教學(xué)理念，扎實提升學(xué)員的管理能力與問題解決水平，助力其突破認(rèn)知邊界。 科印傳媒充分發(fā)揮平臺與資源優(yōu)勢，積極鏈接產(chǎn)業(yè)各方，推動“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新。通過組織標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)、管理實戰(zhàn)課堂、主題沙龍、校