近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動，通過宣布工廠關閉、裁員或重大投資等方式，集中應對持續的市場壓力、不斷變化的需求結構以及日益增長的運營成本。這些策略性調整不僅是企業求生存、謀發展的體現，也深刻反映了整個行業加速轉型升級的大趨勢——即剝離在競爭中處于劣勢或面臨結構性問題的業務，同時將資源集中投向高增長、高附加值的細分市場。

喬治亞太平洋（GP）：戰略性“關停并轉”，聚焦絨毛漿核心優勢

造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計劃關閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術與創新中心。此次關閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術與創新中心的22名員工。

根據公司發布的聲明，大部分裁員將于12月初進行。公司解釋稱，關閉工廠是由于纖維素行業面臨結構性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績效表現。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個月的工作重點是繼續保持安全運營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們在公司內部、科氏公司其他子公司或公司外部尋找其他發展機會。”

喬治亞太平洋公司是總部位于堪薩斯州的科氏公司的子公司，科氏公司于2005年11月完成了對喬治亞太平洋公司的收購。喬治亞太平洋公司將與當地工會和州合規部門合作，以妥善完成工廠關閉事宜。截至10月16日，該公司尚未向田納西州勞工和勞動力發展部提交正式的“工人調整和再培訓通知”（WARN）。

該公司的纖維素工廠位于孟菲斯賓漢普頓社區附近的斯科特街920號。根據一份聲明透露，喬治亞太平洋公司正在考慮出售該建筑的可能性。技術與創新中心位于蒂爾曼街1001號，距離斯科特街的工廠僅約四分之一英里。根據謝爾比縣契約登記處的數據顯示，這兩處房產均坐落在一塊總面積為69.4英畝的地塊上，該地塊由喬治亞太平洋公司的關聯公司孟菲斯纖維素有限責任公司于2014年購得。

毛瑟包裝解決方案：市場挑戰與勞資糾紛的疊加效應

另一包裝巨頭毛瑟包裝解決方案公司的子公司——工業容器服務公司宣布“暫時”關閉其位于芝加哥的工廠，此舉不僅是經濟因素驅動，更觸及了復雜的勞資關系和社會議題。

該工廠負責修復鋼桶，自今年6月以來一直處于員工罷工狀態，此次關閉計劃于11月21日實施，將影響168名員工。公司發言人解釋稱，關閉決定是經過“深思熟慮的評估”，主要基于工廠面臨的“一系列運營挑戰”，以及市場動態變化，如需求下降和競爭加劇。公司認為該工廠“不再符合我們優化資源、高效配置資本”的總體戰略。

值得關注的是，該工廠約90%的員工是拉丁裔，10%是黑人，且位于美國中西部最大的墨西哥裔聚居區之一。近期該地區是移民執法（ICE）的重點打擊目標，導致作為移民或擁有合法身份的員工群體普遍感到擔憂。

因此，這起關閉事件并非單純的市場調整，它疊加了勞資糾紛、區域市場疲軟以及復雜的社會背景，使得工廠關閉的復雜性進一步增加。盡管如此，毛瑟公司承諾將與員工代表進行會談，并利用其中西部其他工廠的網絡繼續服務區域客戶。

Norske Skog與Sappi Europe：出版紙業務的加速轉型

面對全球出版紙需求持續下降、產能過剩、利潤率低以及能源和原材料成本上漲的嚴峻環境，兩家歐洲紙業巨頭Norske Skog和Sappi Europe均采取了結構性成本削減和業務轉型的措施。

位于挪威的出版和包裝紙制造商Norske Skog計劃在2025年至2027年期間，對其運營和支持部門裁員最多200人。此次裁員將采取逐步進行的方式，主要通過員工退休和不替換離職員工來實現，避免直接大規模解雇。Norske Skog的戰略重點是從傳統的出版紙業務加速向包裝紙業務轉型，旨在通過成本節約來增強其競爭力，并為包裝業務的進一步增長提供支持。公司強調，這些調整不會影響其產能或對客戶的交付能力。

Sappi Europe則宣布在完成咨詢流程后，計劃于今年年底前關閉其位于芬蘭柯克尼米工廠的2號紙機。此舉旨在提高該工廠的盈利能力和成本競爭力。關閉2號紙機將導致其雜志用涂布機械紙的年產能減少17.5萬噸，并導致93名員工被裁員（部分通過退休管理）。

Sappi表示，關閉2號紙機反映了造紙市場更廣泛的結構性變化以及持續提高效率的必要性。作為優化運營和增強長期競爭力的一部分，2號紙機各等級產品的生產將轉移到柯克尼米工廠繼續運行的1號和3號紙機，以使產能與市場需求保持一致，并優化剩余紙機的利用率。

行業轉型的核心邏輯

上述案例清晰地勾勒出全球紙漿和包裝行業轉型的核心邏輯：以結構性優化應對周期性波動，以高附加值業務取代低效同質化競爭。

產能置換與升級： 頭部企業（如GP）不再是簡單的關閉工廠，而是執行“關舊換新”的戰略。關閉市場前景差、競爭壓力大的纖維素工廠，同時斥巨資（8億美元）升級投資于高增長的絨毛漿業務。這種資源重新配置體現了資本向利潤率更高、抗風險能力更強的細分市場集中的趨勢。

逃離“出版紙陷阱”： Norske Skog和Sappi Europe的行動表明，傳統的出版印刷用紙業務正面臨不可逆轉的衰退。企業的對策是果斷削減相關產能（如Sappi關閉紙機）、降低運營成本（如Norske Skog裁員），并加速向具有增長潛力的包裝紙業務轉型。

內外部風險的耦合： 毛瑟包裝的案例顯示，在需求下降和競爭加劇的市場挑戰之外，復雜的勞資關系和區域社會問題也會成為壓垮低效工廠的最后一根稻草。這提醒企業在優化運營時，必須綜合考慮市場、成本、勞工和社區關系的綜合風險。

總體而言，當前全球紙漿與包裝行業正處于一個“去產能、調結構、重資產”的關鍵時期。通過戰略性關停落后產能、加大對未來增長點的資本投入，以及實施精細化的成本控制，企業正在努力構建一個更具韌性、更符合未來市場需求的高附加值產業結構。